Экономика и менеджмент \ Международный маркетинг

Анализ факторов внешней среды

Страницы работы

3 страницы (Word-файл)

Содержание работы

4. Анализ факторов внешней среды
Факторы	Маркетинговые опасности	Баллы	Маркетинговые возможности	Баллы
Политические
Эмбарго на экспорт меди из РФ	1. Потеря крупных клиентов	4	2. Развитие собственной промышленности	5
Введение нового таможенного кодекса	3. Снижение экспортной деятельности ввиду перехода к новой таможенной системе	7	4. Снижение налогового бремени	9
Итого:		11		14
Экономические
Наличие большого числа конкурентов	5. Уменьшение доли рынка	4	6. Улучшение качества продукции	6
Повышение цен на медь	7. Невозможность выдержать конкуренцию	3	8. Увеличение прибыли	7
Итого:		7		13
Социально-культурные
Изменение предпочтений покупателей	9. Переориентация китайских предприятий	8	10. Диверсификация производства	6
Национальные традиции китайцев	11. Сложность ведения переговоров	9	12. Установление надежных хозяйственных связей	9
Итого:		17		15
Научно-технические
Повышение уровня развития технологий в Китае	13. Переход к использованию новых металлов	6	14. Увеличение объема поставок по другим видам продукции	6
Итого:		6		6

Выводы: в первую очередь необходимо разработать мероприятия по реализации маркетинговых возможностей и предотвращению маркетинговых опасностей социально-культурных факторов. Во вторую очередь реализовывать маркетинговые возможности политических и экономических факторов. Успех проекта зависит от следующих факторов: политического (взаимоотношение Российской Федерации с основными странами-импортёрами медной продукции); экономического (динамика экономического развития); социально-культурного. По мнению компании, наиболее важными являются экономический и политический факторы. В настоящее время экономика западных стран выходит из кризиса, новых индустриальных – активно развивается, что повышает спрос на медь и изделия из неё, однако не исключены новые кризисы. На данном этапе развития промышленности и науки потребность в меди велика. В целом экономический фактор оценивается как благоприятный, политический – как удовлетворительный. Специфические проблемы фирмы связаны с экологическими проблемами и регулированием экспорта цветных металлов, основные общеэкономические – с непредсказуемыми изменениями национального и международного законодательства и экономическими кризисами.

План первоочередных мероприятий на 2005 год.

Шифр	Наименование мероприятия	Срок выполнения	Исполнитель	Затраты, руб.	Источник финансирования	Планируемые результаты	Контроль
Шифр	Наименование мероприятия	Срок выполнения	Исполнитель	Затраты, руб.	Источник финансирования	Планируемые результаты	Форма	Период-ть, дни	Отдел
9	Проведение рекламных кампаний	15.01.05	Отд. маркетинга	10000	Себестоимость	Объявления в периодич. изданиях, интернете	эпизодич.		Маркетинга
11	Проведение семинаров по культуре делового общения	20.05.05	Отд. связей с общ-тью	20000	ФРП	Квалифицированные в этой области кадры	периодич	30	Дирекция
10	Изучить рынки смежных отраслей	30.06.05	Отд. маркетинга	5000	ФРП	Выбор новой отрасли	текущ.	30	Дирекция
12	Проведение переговоров на соответствующем уровне	04.03.05	Отд. маркетинга	3000	Себестоимость	Заключение договоров с новыми партнерами	текущ.	30	Дирекция
2	Внедрение новейших информационных технологий	15.06.05	Отд. маркетинга	150000	ФРП	Покупка лицензии на использование новых технологий	эпизодич.		Дирекция
4	Постоянное упоминание о тяжести налогового бремени	30.12.05	Финансовый отд.	1000	Себестоимость	Снижение налогового бремени	эпизодич.		Финансовый
6	Повышение квалификации рабочих	01.06.05	Отдел кадров	45000	Себестоимость	Квалифицированные рабочие	текущ.	30	Дирекция
8	Внедрение логистических технологий	01.07.05	Отд. маркетинга	250000	ФРП	Создание отдела логистики	текущ	30	Дирекция