Краткая характеристика нервной системы

компонентов проблемной ситуации, проверка выдвинутых гипотез в рамках  подзадач, принятие и формулирование частных решений.

На заключительном этапе формируется однозначное для данных условий решение, связанное с определением направления и последовательности действий, распределением и организации сил и средств, выявлением рациональных способов управления.

Приведенная структурная схема принятия решений претерпевает существенные изменения в зависимости от характера деятельности.

Сложность процесса принятия решения может быть оценена по сложности используемых алгоритмов. В порядке возрастания логической сложности выделяются решения следующих типов:

дедуктивные yi=F(xi) –       нахождения следствия yi по причине xi и известному закону F;

абдуктивные – xi=F^-1(yi) - нахождение причины xi полученного результата;

индуктивные – отыскание закономерности F  на основе известных факторов xi, yi;

прогностические – формирование гипотезы проблемной ситуации при управлении эр готическими системами и в условии не полной информации;

автономные – направленные на корректировку программы основного информационного преобразования.

Длительность процесса принятия решений зависит от числа m логических условий и наличия зон сомнения (рис.)

При 3-4 логических условий быстрые безошибочные решения затруднительны, при большем – невозможны.

1-  при наличии зон сомнений;

2-  при отсутствии зон сомнения.

Качество принятых решений определяется следующими факторами.

1.Организация работы персонала СЧМ:

а) распределение функциональных обязанностей между операторами;

б) координация деятельности отдельных групп и служб пункта управления по

 решаемым частным задачам;

в) степень обучения и тренировки персонала, в том числе и уровень подготовки операторов к работе на автоматизированных средствах управления.

2.Взаимодействия операторов со средствами управления:

а) степень соответствия информационной модели реальной обстановки и задачам операторов и удобства пользования средством отображения;

б) автоматизация автоматизированных рабочих мест и пультов управления, обеспечивающих оперативное управление источниками информации, отбор и преобразование информации на устройствах отображения и для ее обработки.

3.Индивидуально-психологические качества операторов.

а) соотношение процессов построения (А) и контроля (К) гипотез:

А > К – импульсивные решения (процессы построения гипотез резко преобладает над контрольными процессами);

А ³ К – решения с риском;

А = К – уравновешенные решения;

А £ К – осторожные решения;

А < К – инертные решения (контрольные процессы резко преобладают под процессами построения).

Показано, что людям с достаточно высоким уровнем развития, соответственно ограничение крайних типов (Импульсивного и инертного) и преобладание более уравновешенных типов. Причем наиболее эффективны при наличии необходимых знаний оператора, сочетающие в своих решениях риск с осмотрительностью;

б) эмоциональные факторы: как положительные, так и отрицательные эмоции могут оказывать на процесс принятия решений и его результаты