Разработка мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов и совершенствованию оплаты труда

3 РАЗРАБОТКА  МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ

 ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ  ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ И

 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОПЛАТЫ ТРУДА

В ходе проведенного возникает необходимость разработки мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов и совершенствованию оплаты труда. Среди основных вопросов в данной курсовой работе стоят  такие как выявление неиспользованных возможностей и резервов эффективного использования трудовых ресурсов, роста производительности труда, повышения эффективности использования средств на оплату труда.

На Барановичской дистанции пути в отчетном периоде выбыло 80 работников, из них 98% по собственному желанию, что является довольно негативной ситуацией. Это может быть связано с тем, что работник получил более выгодное предложение и переходит на новое место работы, возможно работник не имел возможности расти профессионально или сменил место работы по причине отсутствия общего языка с сотрудниками или руководителем.

При такой текучести кадров у предприятия могут появиться дополнительные расходы, связанные с поиском новой рабочей силы, ее инструктажем и освоением работ.

Анализ использования трудовых ресурсов лежит в основе кадрового планирования. Кадровое планирование должно создать условия для мотивации более высокой производительности труда и удовлетворенности работой.

Напряжение в обеспечении организации трудовыми ресурсами также может быть несколько снято за счет следующих мероприятий, представленных на рисунке 3.1.

Рисунок 3.1 – Мероприятия для эффективного использования трудовых ресурсов

На данной дистанции пути велики потери рабочего времени, они составили 18569 часов, что привело к уменьшению объема оказываемых работ на 487,5 тыс.ткм брутто. Потери рабочего времени могут быть компенсированы за счет повышения интенсивности труда работников, а также улучшения организации содержания в исправности земляного полотна, верхнего строения пути, искусственных сооружений и путевых обустройств, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий.

На Барановичской дистанции пути производительность труда в сравнении с предшествующим периодом снизилась на 7,3%, данное изменение вызвано резким снижением объема перевозок в 2009 год.

Для увеличения производительности труда могут быть использованы следующие варианты, представленные на рисунке 3.2.

Рисунок 3.2 – Мероприятия по увеличению производительности труда

Анализ состава и структуры фонда заработной платы показал, что на его увеличение в отчетном периоде по сравнению с предшествующим оказал рост оплаты труда, хотя в наилучшем варианте должно повлиять увеличение объема оказываемых работ, а в исследуемом периоде наблюдалось его значительное падение. Эту тенденция является негативной для предприятия. Необходимо снижать темп роста фонда заработной платы. При этом при снижении темпов роста фонда заработной платы необходимо обратить внимание на выплаты стимулирующего характера. Они влияют на мотивацию работников к труду и тем самым влияют на производительность труда работников. Снижение стимулирующих выплат никак не приемлемо для увеличения конечного продукта. Снижение темпов роста фонда заработной платы можно достичь при снижении других выплат, а также оплату труда за неотработанное время.

При увеличении количества оказываемых работ по ремонту и содержанию пути можно окупить увеличивающиеся темпы роста фонда заработной платы, а в дальнейшем и поспособствует еще большему ее росту, а, следовательно, и стимулированию рабочих к труду.

При сравнении темпов роста производительности труда с темпами роста оплаты труда, мы выяснили, на Барановичской дистанции пути темпы роста оплаты труда растут большими темпами, чем темпы роста производительности труда, что является также отрицательным моментом. На предприятии наблюдается перерасход фонд заработной платы в размере 1898 млн. руб.

Увеличение производительности труда работников обеспечит необходимые накопления и расширение объема оказанных услуг, снижение себестоимости и соответственно увеличение суммы прибыли.

Все проведенные мероприятия должны соответствовать финансовым возможностям предприятия, быть выгодны как предприятию, так и максимально приближены к потребностям работников. В итоге они должны привести к определенному экономическому эффекту.

Выполнение всех указанных мероприятий поможет предприятию выйти на новый, качественно лучший уровень оказания услуг.