Вопросы по книге Д.Кузеса и Б.Познера "Вызов бросают Лидеры"

Вопросы по книге Д. Кузеса и Б. Познера "Вызов бросают Лидеры".

I.Назовите "пять практических методов" образцового лидерства?

1. Прокладывание пути:

2. Формирование общего видение:

3. Принятие вызова:

4. Побуждение к действию:

5. Воодушевление:

ll. Перечислите те из "10 заповедей лидерства", которые вы помните?

1. Найти свой голос, прояснив личные ценности.

2. Подать пример, сверив действия с общими ценностями.

3. Увидев бедущее, представив захватыващие и возвышенные возможности.

4. Заручится поддержкой общего видения, обратившись к общим стремлениям.

5. Искать возможности, открывая измения, роста и совершенствования.

6. Эксперементировать и идти на риск, постоянно добиваясь небольших  побед и учась на ошибках.

7. Формировать сотрудничество, выдвигая совместные цели и строя взаимное доверие.

8. Укреплять в людях уверенность, передовая им полномочия и предоставляя свободу действий.

9. Признавать вклад окружающих, выказывая признательность за индивидуальные достижения.

10. Отмечать преобретенные ценности и победы, создавая атмосферу общность.

lll. Что, по мнению авторов книги, является основой лидерства?

Основой лидерства является "доверие".

lV. Назовите четыре неотьемлемых качества, которые необходимы успешному лидеру для того, чтобы за ним пошли последователи?

Как показывают данные, чтобы лидером с готовностью пошли люди, большинство должно верить, чточто он обладает следующими качествами:

1. Честность. 2. компетентность. 3. дальновидность. 4. способность вдохновлять.

V. Как добится доверия у своих последователей (подчиненных)? Суть метода ДТКГ.

Делай так, как говоришь!  Чтобы люди действительно верили в тебя, нужно говорить и делать в соотвествии со своим словом. Лидер должен твердо сформировать задачу и цель и идти к ней, не сомневаясь.

Vl.Что нужно, чтобы найти свой голос? Назовите в связи с этим две задачи.

Чтобы найти свой голос, необходимо выполнить две неразделемые задачи:

1. заявить о своих ценностях;

2. выразить свое "я".

Vll. Важно ли для лидера осознание собственных ценностей и внутреннего мира? Почему? Личные ценности руководителя очень ценно анализировать, чем корпоративных ценностей. Если лидер покажет личные ценности, тем самым он покажет стоит работать команде с ним или нет. Люди хотят знать личные убеждение руководителя и фирмы. Важно в этом случаи, чтобы ценности руководителя совпадали с ценностями предприятия.

Важность осознание внутреннего мира. Чтобы вести людей и быть компитентным руководителем нужно знать себя, на это может уйти годы, но нужно знать свои способности тайные комнаты, и ценности. Зная себя вы будете смело действовать дальше. Чтобы поступать честно нужно знать, кто мы есть. 

Vlll. Назовите три стадии самовырожения?

1. Взгляд на ружу: Полезно подражать лидерам, которым вы восхищаетесь, читая их работы, наблюдая за ними. Этим и постигаются основы. Со временем вы поймете, что вам подходит, а что нет. Это похоже на примерку костюмов: какие-то из них будут выглядеть на вас смешно, а другие подчеркнут ваши достоинства. 

2. Взгляд вовнутрь: Нужно исправить свои ошибки, если они есть, потом продолжать двигатся в перед. Необходимо постоянно интересоваться, насколько вас ценят коллеги, клиенты, акционеры, партнеры по бизнесу.  

3. Движение в перед: Нужно не зацикливаться на первом этапе, а двигатся дальше, исправляя ошибки в личной жизни. Многие успешные лидеры, развиваются и пренимают необычные решение и продолжают вести людей в перед.