. Показатель |
Аналог |
Проект |
Производительность одной установки , т/сутки |
1,4 |
1,4 |
Расход электроэнергии, кВт·ч/т |
32 788 |
32604,4 |
Цена электроэнергии, руб./ кВт·ч |
1,5 |
1,5 |
Стоимость АСР, руб. |
- |
820200 |
Текущий ремонт и обслуживание АСР, % |
- |
8 |
Норма амортизации АСР, % |
- |
20 |
Стоимость индукционной установки, руб. |
949539 |
949539 |
Затраты на текущий ремонт индукционной установки, % |
9 |
8 |
Простои в планово-предупредительном текущем и капитальном ремонте составляют 14 дней. Коэффициент использования оборудования по мощности 0,7.
2. Планирование капитальных вложений
Затраты на транспортировку составляют 3%, а на монтаж оборудования – 10% от стоимости технологического оборудования.
Наименование оборудования |
Кол-во, шт. |
Цена, тыс.руб. |
Норма амортизации, % |
||
Техноло-гическое |
Пресс |
7 |
434,4 |
8 |
|
Индукционная установка |
7 |
840,3 |
8 |
||
Кран мостовой |
4 |
463,8 |
5 |
||
Электроталь |
4 |
14,5 |
14 |
||
Пилящий станок |
8 |
16,5 |
5 |
Производственная структура основных средств: здания –27%, сооружения –3%, передаточные устройства –3%, энергетическое оборудование –2%, технологическое оборудование –50%, информационное оборудование –14%, инвентарь –1%.
3. Планирование численности и годового фонда заработной платы
Режим работы прерывный, продолжительность рабочей недели 40 часов. В цехе применяется трёхбригадный трехсменный график работы – продолжительность смены 8 часов. Цикл графика 21 дней: пять выходов подряд в каждую смену с двумя выходными после них.
Очередной отпуск 30 рабочих дней, по причине выполнения государственных и общественных обязанностей – 1 день, по болезни– 5 дней. Районный коэффициент и северная надбавка составляют 60%.
График работы (3 бригады, 3 смены по 8 часов)
Бригады |
Число месяца |
||||||||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
|
А |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
В |
В |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
В |
В |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
В |
В |
Б |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
В |
В |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
В |
В |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
В |
В |
В |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
В |
В |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
В |
В |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
В |
В |
Профессия |
Норма численности |
Тарифный разряд |
Тарифная ставка, руб./час |
Оклад, руб. |
Списочная |
|
Основные рабочие: |
||||||
Прессовщики |
0,25 чел/об |
3 |
11 |
- |
- |
|
Прессовщики |
0,2 чел/об |
4 |
13 |
|||
Прессовщики |
0,25 чел/об |
5 |
15 |
|||
Прессовщики |
0,4 чел/об |
6 |
17 |
|||
Машинисты крана |
1 чел/об |
4 |
13 |
|||
Резчики на станке |
1 чел/об |
4 |
13 |
- |
- |
|
Вспомогательные рабочие: |
||||||
Стропальщик |
2 чел/см |
5 |
15 |
- |
- |
|
Слесарь |
1 чел/см |
6 |
17 |
-- |
||
Упаковщик |
4 чел/см |
2 |
9 |
|||
Уборщица |
- |
- |
- |
2500 |
2 |
|
Руководители: |
||||||
Старший мастер |
- |
- |
- |
7500 |
1 |
|
Мастер |
- |
- |
- |
7000 |
3 |
|
Специалисты: |
||||||
Инженер технолог |
- |
- |
- |
4800 |
3 |
|
Инженер конструктор |
- |
- |
- |
4800 |
2 |
Премии основным рабочим и специалистам устанавливают в размере 30% к тарифному фонду, руководителям – 40%, вспомогательным рабочим – 15%.
4. Планирование себестоимости
Статьи |
На тонну продукции |
||
Количество |
Цена, руб. |
Сумма, руб. |
|
Сырье и материалы: |
|||
заготовки Al |
10000 |
||
Вспомогательные материалы: |
5357 |
||
Энергетические затраты: |
|||
электроэнергия |
32 788 |
1,5 |
16394 |
сжатый воздух |
12 847 |
0,87 |
11 176,89 |
оборотная вода |
4 994 |
0,46 |
2 297,24 |
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.