Концепция корпоративной стратегии ЗАО КБ «КЕДР», страница 4

Сильная сторона конкурентной позиции на корпоративном рынке банковских услуг

Что лежит в основе?

Насколько легко может быть воспроизведено конкурентами?

Доступность Банка географически - развитая сеть доставки услуг банка на территории края (большой географический охват; значительное количество - 2-е место после "Восточно-Сибирского банка Сбербанка РФ"); наличие разветвленной сети доставки услуг в Республике Хакасия, филиалов в Москве, Владивостоке, Краснодаре, Ростовской и Кемеровской областях)

92 отделения на территории Красноярского края (см. Приложение 6)

Крайне затруднительно. В регионе нет прецедента быстрого развертывания столь масштабной сети. Наиболее реальный вариант – приобретение уже существующей сети (пример, приобретение «Росбанком» банка «Сибирское ОВК»)

Значительная клиентская база

2-е место по объемам поступлений и остатка средств на счетах клиентов среди банков, осуществляющих операции в крае

Затруднительно. Так, например,  филиал Raiffeisenbank, открытый в г. Красноярске 11.08.2006, занимает 29-е место по объемам поступлений и 34-е место по сумме остатка средств на счетах клиентов среди банков, осуществляющих операции в Красноярском крае

Оперативность в принятии решений о выдаче кредита (в сравнении с филиалами банков других регионов); отсутствие ограничений по минимальной величине кредита для  корпоративных клиентов; кредитование работников предприятий с использованием пластиковых карт

Центр принятия решений максимально приближен к местной клиентуре

Затруднительно.

Слабая сторона конкурентной позиции на розничном рынке банковских услуг

Каким образом можно устранить или минимизировать негативный эффект?

Недостаточный размер капитала для удовлетворения спроса отдельных VIP-клиентов на кредитные продукты Банка

Увеличение капитала, привлечение субординированного кредита

Стоимость средне- и долгосрочного фондирования выше, чем у основных конкурентов (Сбербанк, ВТБ, Росбанк и т.д.)

Частичная минимизация отрицательного эффекта возможна за счет повышения инвестиционной привлекательности Банка (наработка кредитной истории на внешних рынках, повышение качества корпоративного управления, улучшение информационного сопровождения в кругу потенциальных инвесторов)

Отсутствие в продуктовом ряду таких унифицированных продуктов как факторинг, овердрафт для юридического лица

Разработка соответствующих продуктов