Источники неопределенности и классификация рисков в инвестиционном проектировании, страница 2

Факторы риска

Степень риска

 

Низкая (1)

Средняя (2)

Высокая (3)

 

Класс риска

 

1.1

1.2

1.3

2.1

2.2

2.3

3.1

3.2

3.3

 

Значение b

0

0,25

0,5

0,75

1,0

1,25

1,5

1,75

2,0

 

Общеэкономические факторы (систематические риски)

 

1

Социально – политический риск

 

2

Внутриэкономический риск

 

3

Внешнеэкономический риск

 

Отраслевые факторы

 

4

Зависимость отрасли от делового цикла

5

Конкуренция

6

Влияние государственного регулирования

7

Препятствия к вхождению на рынок

Факторы риска

Степень риска

Низкая (1)

Средняя (2)

Высокая (3)

Класс риска

1.1

1.2

1.3

2.1

2.2

2.3

3.1

3.2

3.3

Значение b

0

0,25

0,5

0,75

1,0

1,25

1,5

1,75

2,0

Факторы риска на уровне фирмы

8

Ликвидность активов

9

Риск использования финансового рычага

10

Доля копании на рынке

11

Диверсификация клиентуры

12

Диверсификация продукции

13

Территориальная диверсификация рынков

14

Технологический уровень компании

15

Риск конфликта интересов

Итого число наблюдений

Расчет b


                                                                                         (3.8)

где rc – планируемая норма доходности капитала компании;

Pc – доля собственного капитала в общем объеме финансирования проекта;

rl – ставка процента по кредиту;

Pl - доля заемного  капитала в общем объеме финансирования проекта;

 .

Оценка устойчивости проекта путем варьирования его параметров

В целях проверки устойчивости проекта варьируют следующие его основные параметры.

1. Увеличение инвестиций по сравнению с первоначальным объемом на 10 – 20 %.

2. Увеличение продолжительности строительства объектов.

3. Увеличение удельных затрат основных позиций в составе сырья и материалов на 10 – 20 %.

4. Рост цен на основные элементы сырья, материалов, энергию на 10 – 20 %.

5. Уменьшение объема производства в натуральном выражении на 10- 20 %.

6. Уменьшение цен на выпускаемую продукцию на 10 – 20 %.

3.4. Формирование организационно – экономического механизма реализации проекта с учетом факторов неопределенности и риска

1) Резервирование.

2) Страхование.

3) Адаптация проекта в зависимости от динамики его развития.

4) Учет поступающей в ходе реализации проекта информации.

5) Некоторые другие меры повышения устойчивости проекта: изменение схемы финансирования, состава участников проекта, диверсификация закупок и сбыта и т.д.