Анализ финансовой устойчивости предприятия «Спецмашдеталь», страница 2

3.  Доля оборотных активов в балансе предприятия составляет  43%, в то время  как доля основных средств – 56%, что говорит о «скованности» активов предприятия и недостаточной мобильности и ликвидности предприятия. Анализ финансовой устойчивости на примере отрицательных значений коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами и коэффициента маневренности оборотных активов показывает недостаточность оборотных и, что особенно важно, собственных оборотных активов на предприятии. Рекомендуется увеличение доли оборотных активов предприятия и, в том числе собственных оборотных активов, по сравнению с основными средствами, что позволит улучшить мобильность активов предприятия и позволит ему более успешно ориентироваться на рынке в условиях его быстро меняющейся конъюнктуры.

В качестве конкретных мер, опираясь на бизнес план предприятия на 2007 год, предложено пополнение оборотных средств, и, в частности, повышение запаса денежных средств, повышения сумм краткосрочных финансовых вложений,  повышение запасов сырья и материалов согласно прогнозируемым потребностям. Увеличится также и база производственного оборудования, но в значительно меньшем обьеме.

Планируется также сокращение краткосрочной задолженности и увеличение размера резервных фондов предприятия.

4.  Важным моментом в финансовом управлении должно являться управление именно оборотными активами, т.к именно из-за нерациональной политики в данной области, по статистике возникает наибольшее количество потерь.

 Рекомендовано обратить внимание на оптимизацию запасов и затрат, как наиболее значительной статье в оборотных активах ООО «Спецмашдеталь». Это подразумевает сокращение неиспользуемых запасов, невостребованной или устаревшей продукции на складе, регулирование запасов комплектующих и деталей, опираясь на реальные производственные нужды и производственный план. Планируется сократить запасы готовой, вложив высвободившиеся средства в краткосрочные финансовые вложения, в частности, например, в высоколиквидные ценные бумаги.

5.  Отдельной задачей в финансовой политике предприятия должно быть управление дебиторской задолженностью. В  частности на анализируемом предприятии дебиторская задолженность занимает около 5% от суммы оборотных и внеоборотных активов, и в динамике наблюдается увеличение в краткосрочной дебиторской задолженности в 1,5 раза, что говорит о «иммобилизации» оборотных активов предприятия, что является явно негативным фактором. Предлаожено по возможности уменьшить имеющуюся дебиторскую задолженность, кроме того пересмотреть условия работы с контрагентами и, в частности, условия поставок продукции с частично рассрочкой оплаты. Анализ дебиторской задолженности показывает, что существует реальная возможность сокращение дебиторской задолженности более чем в 2 раза.

6.  В пассиве предприятия большую долю занимает кредиторская задолженность и заемные средства, кроме того если динамика заемных средств говорит о их сокращении, то кредиторская задолженность, напротив – растет.

Рекомендуется провести комплекс мероприятий по снижению кредиторской задолженности, в частности по возможности сократить задолженность перед персоналом предприятия и перед бюджетом и внебюджетными фондами. Кроме того разумно продолжать политику направленную оптимизацию доли заемных средств.

7.  В ходе анализа также выявлен серьезный недостаток быстрой ликвидности предприятия, что связано с большой долей в активах основных средств и малой долей достаточно ликвидных оборотных активов. Рекомендовано наращивать наиболее ликвидные активы предприятия, что позволит обеспечить защиту предприятия от внешних неблагоприятных факторов, от возникновения которых никто не застрахован.

8.  В финансовой политике предприятия в целом, и в задачах повышения его финансовой стабильности, в частности, большую роль играет политика распределения прибыли и стратегия развития предприятия. Есть много типов стратегии развития предприятия в зависимости от специфики его деятельности, цикла жизнедеятельности и т.д. Анализируемое предприятие имеет неплохую в данной отрасли рентабельность и хорошие показатели чистой прибыли. Согласно бизнес-плана предприятия на 2007 год планируется основное внимание уделить капитализации прибыли, увеличению объема основных и оборотных средств. Фактически не уделяется внимание поощрению работников предприятия и социально значимым программам. Безусловно в условиях жесткой конкуренции и динамичного рынка наибольшее внимание привлекают производственные нужды, однако рекомендуется уделять внимание и другим статьям расходов, что позволит в конечном итоге повысить производственные, и, в итоге, финансовые показатели предприятия.