Методические рекомендации по ознакомительной практике для студентов специальности «Экономика и управление на предприятии (машиностроения)», страница 5

2.  Виды и особенности товара предприятия: номенклатура продукции; характер и назначение основных видов продукции, работ, услуг; конкурентные качества продукции; основные потребители, конкуренты; динамика изменения объемов продаж отдельных видов продукции по годам (также здесь необходимо провести анализ причин, влияющих на изменение удельного веса каждой группы продукции в общем объеме продаж), разработка новых видов товара, стадии жизненного цикла товара. Для удобства оформления информацию можно свести в таблицу (таблица 1);

Таблица 1

Номенклатура продукции и ее характеристика

3.  Анализ динамики показателей деятельности предприятия(участка, цеха) за 2-3 отчетных периода (года). Выбор тех или иных показателей определяется в зависимости от специфики деятельности предприятия, в таблице 2 приведен перечень основных рекомендуемых показателей, при чем необходимо не только определить величину и изменение показателей в динамике, но и объяснить причины изменения этих показателей, привести рекомендации мероприятий способствующих их изменению в положительную сторону. Для выполнения работ по данному разделу рекомендуется использовать формы бухгалтерской отчетности предприятия (бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках), приложение 1 («Финансово-экономические показатели предприятия»), прочую справочную (учебную) литературу и статистические данные, собранные на предприятии.

Таблица 2

Финансово-экономические показатели предприятия

4. Изучение и  описание одного из функциональных отделов управления:

- назначение отдела и решаемые им задачи;

- перечень и содержание выполняемых работ, использование компьютерных технологий;

- взаимосвязь со всеми подразделениями предприятия, поток входящей и исходящей информации. Данный раздел уместно представить в табличной форме (таблица 3)

- структура, численность, кадровый состав отдела по стажу работы и образованию.

Таблица 3

Взаимосвязи подразделения с подразделениями предприятия