Управленческая деятельность: сущность, особенность и содержание

3. Управленческая деятельность: сущность, особенность и содержание.

Информация – предмет и результат управ-кого труда.

Сущ. специфические хар-ки управленческой деят-ти:

            1) Сущность управленческой деят-ти (у.д.) – у.д. можно представить как пропорц. координации и целенаправленной интеграции деят-ти людей на обеспеч. эффективности и результативности деят-ти орган-ии. Исследование у.д. показало, что особенностями этого вида деят-ти является:

                        а) подкупает разнообразие конкретно выполняемых руководителем  работ;

                        б) кратковременность этой работы;

                        в) фрагментарность;

            2) Роли руководителя – набор орган-ых поведенческих правил, соответствующих конкретной орган-ии и конкретной должности, которую должен играть руковод-ль в конкретной ситуации:

            По Минцбергу выделяют 10 ролей руков-ля:

                        а) Межличностные роли:

                        - главный руков-ль;

                        - лидер;

                        - связующее звено;

                        б) Информационная роль:

                        - приемник информации;

                        - распределитель информации;

                        - представитель;

                        в) Роли, связанные с принятием решений:

                        - предприниматель;

                        - устраняющий нарушения;

                        - распределитель ресурсов;

                        г) Ведущий переговоры.

            3) Уровни и формы управления – одной из форм разделения управ-кого труда является гориз. разделение труда – расстановка конкретных руководителей во главе структурных подразделений по функциональному признаку конкретной сферы деят-ти.

Вертик. разделение труда – распределение руков-лей по уровням иерархии.

Независимо от конкретного числа уровней управления орган-ией, руков-ля традиционно относят к трём категориям:

Институциональный – Высший уровень

Управленческий – Средний

Технический – Нижний

            На техническом уровне руков-ли в основном занимаются ежедневными операциями, необходимыми для обеспечения эффективной работы без срывов в производстве продукции.

            На управленческом уровне руков-ли в основном обеспечивают управление и координацию работ внутри орган-ии, согласование различных форм деят-ти и усилий подразделений.

            На Институциональном уровне рук-ли в основном разраб-ют долгосрочные планы, определение целей, адаптацией орган-ии к воздействиям внешней среды, управление отношением орган-ии с внешней средой + с обществом.