ДОКЛАД
В связи с переходом к рынку возникает необходимость формирования новых экономических отношений в лесохозяйственной отрасли. Самофинансирование лесхоза подразумевает переход на финансовую самостоятельность.
В отношении планирования это означает внедрение и разработку бизнес-планов на уровне лесхозов. В связи с этим целью работы является обоснование и разработка методических основ бизнес-планирования на примере Минского лесхоза.
Стратегическое планирование – плановый период зависит от особенностей отрасли и может составлять 5-10-15 лет; ориентированно на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития хозяйствующего субъекта.
Тактическое планирование – плановый период составляет 1-2 года, связано с реализацией возможностей, заложенных в стратегическом плане.
Оперативное планирование – является завершающим этапом планирования хозяйственной деятельности предприятия. Основная задача оперативного плана – конкретизация показателей тактического плана по отдельным направлениям деятельности предприятия и его структурных подразделений на полугодие, квартал, месяц.
К основным факторам, влияющим на совершенствование системы планирования в лесном хозяйстве с учётом условий переходного периода, можно отнести следующие:
1) длительность воспроизводства лесных ресурсов;
2) двойственный характер воспроизводства лесных ресурсов;
3) сложившийся хозяйственный механизм и система планирования в отрасли;
4) перспективы применения новых технологий лесоустройства;
5) сложившаяся возрастная и породная структура насаждений в лесах республики;
6) специфика структуры управления лесным хозяйством;
7) функционирование в рамках одного лесхоза бюджетного (собственно лесное хозяйство) и хозрасчётного (промышленная деятельность) производств.
Методической основой составления бизнес-плана являются правительственные и нормативные документы, касающиеся планирования развития как всего народного хозяйства, так и отдельных отраслей. Применительно к лесному хозяйству структурно это можно представить, как показано на рис. 1. Стратегический план развития лесного хозяйства разрабатывается с учетом Национальной стратегии устойчивого развития, план развития ПЛХО строится на показателях, заложенных в Стратегический план, а конечным звеном планирования является бизнес-план лесхоза.
Бизнес-планирование должно заменить систему техпромфинпланов (производственно-хозяйственных планов), что согласуется с процессом перехода всего народного хозяйства от директивного к индикативному планированию.
В последнее время многие предприятия переходят в рамках тактического планирования к разработке бизнес–планов.
Следует отметить, что бизнес–план, как самостоятельный документ, может выполнять различные функции и использоваться как:
-инструмент реализации стратегии предприятия;
-инструмент привлечения потенциальных инвесторов и добывания средств;
-инструмент оценки фактических результатов хозяйственной
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.