Анализ использования производственной мощности и оборудования в ГЛХУ “Ганцевичский лесхоз”

достоинства и недостатки работы предприятия по использованию производствен-ной мощности и технологического оборудования предприятия.

СОДЕРЖАНИЕ

                                                                                                                            Стр.

ВВЕДЕНИЕ

1. ЗНАЧЕНИЕ, ЗАДАЧИ И ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ ДЛЯ

АНАЛИЗА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ

МОЩНОСТИ И ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ОБОРУДОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………………………….

2. ХАРАТЕРИСТИА И ПОКАЗАТЕЛИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ

МОЩНОСТИ И ИХ АНАЛИЗ……………………………………………

2.1. Методика анализа использования производственной мощности…

3. ХАРАКТЕРИСТИА И  ПОАЗАТЕЛИ ЗАГРУЗИ

ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ОБОРУДОВАНИЯ И ИХ АНАЛИЗА…………                 3.1. Методика анализа использования производственного оборудования.                  

     4. НАПРАВЛЕНИЯ УЛУЧШЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ……..……………………………….

     5. ОСОБЕННОСТИ АНАЛИЗА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПРОМЫШЛЕННСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ

МАТЕРИАЛОВ……………………………………………………………….

     6.  АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ  МОЩНОСТИ

И ПРООИЗВОДСТВЕННОГО ОБОРУДОВАНИЯ В ОАО “КЕРАМИН”

             6.1. Анализ использования производственной мощности цеха…………

             6.2. Анализ использования технологического оборудования……….…..

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………..

     СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ……….

     ПРИЛОЖЕНИЕ 1 “Баланс производственной мощности в цехе № 3”……..  ПРИЛОЖЕНИЕ 2 “ Данные по использованию оборудования за 2001 год”…

     ПРИЛОЖЕНИЕ 3 “ Данные по использованию оборудования за 2001 год”…

ПРИЛОЖЕНИЕ 4 “Выпуск продукции в натуральном выражении”……….
ВВЕДЕНИЕ

Производственная мощность является исходным пунктом планирова­ния произ-водственной программы предприятия. Она отражает потенци­альные возможности объединений, предприятий, цехов по выпуску про­дукции. Определение величины производственной мощности занимает ведущее место в выявлении и оценке резервов производства.

Способность отраслей промышленности, предприятий и их подразделений изготавливать максимальное коли­чество продукции находится в непосредственной зависи­мости от количества, совершенства и дееспособности производственного оборудования, которым они оснащены.

Под влиянием научно-технического прогресса в разви­тии техники происходят значительные качественные изменения. Они находят свое отражение, в усложнении техники, увеличении ее единичной мощности. Создаются и внедряются крупные сис-темы машин, способные зна­чительно повысить эффективность оснащения предприя­тий и ускорить производственный процесс за счет его поточности, непрерывности и гибкос-ти. В результате этого возникают качественно новые возможности форми­рования и роста производственных мощностей действую­щих предприятий.

Целью данной курсовой работы является изучение теоретической и практи-ческой стороны использования производственных мощностей и оборудования в ОАО “Керамин”. В курсовой работе анализируется деятельность цеха №3 по производству керамической плитки. Предметом изучения является производственная мощность и загрузка оборудования и их использование.

ОАО ”Керамин” крупнейшее в Европе предприятие по производству строитель-ной керамики.

Основными видами продукции, производимыми предприятием, являются следующие:

- плитки для внутренней облицовки стен от 240 х 160 мм до 350 х 260 мм;

- плитки для полов 300 х 300, глазурованные и «Грес» – «керамический гра-нит»;

- умывальники, пьедесталы, унитазы с бачками, биде;

- кирпич керамический, в том числе лицевой и лекальный;

- наборы изразцов для печей и каминов;

- художественная керамика, плитка «Фриз»;

- сиденья пластмассовые и другая продукция.

Значительная часть производственной керамики поставляется на экспорт во все регионы СНГ, Прибалтику, Италию, Польшу, Румынию, Австрию и другие страны.

Активная инвестиционная деятельность, направленная на проведение модер-низации производства, внедрение новых технологий, обновление номенклатуры и ассортимента выпускаемых изделий, позволила его коллективу в сложных эконо-мических условиях сохранить квалификационный персонал, расширить рынки сбыта своей продукции, обеспечивает безубыточное и динамичное развитие производства, своевременное пополнение обесценивающихся оборотных средств