4. Техническая – каналы связи.
5. Программно-математического и информационного обеспечения.
Суть структурно-функционального подхода.
Принципы: полимодельности, многокритериальности (критерий, правило, мерило), способность найти компромисс, комбинированные методы.
Мы будем описывать структурные модели. Организационная структура имеет вид
 |
Руководство – это и отдел кадров и бухгалтерия.
Динамические (функциональные) модели имеют вид
 |
Структурно-функциональный подход – объединение организационной (статической) структуры и функциональной.
1.5. Классификация и анализ организационных структур управления
1.5.1. Линейная организационная структура управления
Все ОС многоуровневые. Будем выделять 3 уровня: уровень исполнителей и
уровень менеджера – управленцев.
Связи будем рассматривать информационные. Рассматривая ОС будем говорить о 2 спецификациях.
Достоинства:
1. Четкое разделение прав и обязанностей.
2. Надежные вертикальные коммуникационные связи.
3. Полнота контроля за работой подчиненных и расходов ресурсов.
4. Возможность интеграции разнородных подсистем.
5. Использование в исполнительных подразделениях специалистов с невысокой квалификацией.
Недостатки:
1. Перегрузка руководителей верхних уровней оперативной информацией.
2. Возможность потери и искажения информации при её передаче.
3. Возможность увеличения управленческого аппарата.
4. Возможность увеличения дублирования функций исполнителей.
Вывод: Данную структуру целесообразно использовать при решении хорошо регламентированных задач управления с устоявшейся технологией принятия решений.
Эта ОС получила широкое распространение в таких институтах как власть,
армия, церковь, госслужба и т.п. Невозможно обсуждать проблему – совершенно нет
горизонтальных связей.
1.5.2. Функциональная ОСУ
Структура, альтернативная Лин.ОСУ, в отличие от ЛОСУ, где каждый отвечал за всё, функциональный руководитель-специалист отвечает за определенные функции и задачи.
 |
Достоинства:
1. Высокое качество принимаемых решений по отдельным функциям.
2. Разгрузка главного руководителя в принятии решений.
3. Квалифицированный контроль исполнения.
4. Возможность решения комплексных проблем управления.
Недостатки:
1. Нарушение принципа единоначалия.
2. Возможность возникновения конфликтных ситуаций на уровне исполнителей, связанных с невыполнением отдельных задач управления.
3. Трудность установления персональной ответственности за невыполнение.
4. Необходимость проведения главным руководителем работы по координации деятельности функциональных руководителей.
Вывод: Данную структуру целесообразно использовать в небольших бизнесситемах, ориентированных на решение ограниченного круга функциональных задач. Литературный пример: лебедь, рак и щука, запряженные в телегу.
1.5.3. Линейно-функциональная (линейно-штабная) ОСУ
Функциональные руководители осуществляют консультативно-экспертные функции и подчиняются главному руководителю. Отношения к подчиненным носят консультативный характер. Линейные руководители несут всю полноту ответственности.
Специалисты в штабах готовят решения, но отвечает линейный руководитель. Руководитель предлагает (требует) несколько решений и выбирает одно.
Примером ЛОС может служить заведующий кафедрой.
Достоинства: те же, что и Л и ФС вместе взятые – одни компенсируют другие.
Недостатки:
1. Те же, что и у ЛСУ.
2. Возможность чрезмерного разбухания штабов.
– каждый начальник в меру своей некомпетентности
каждый некомпетентный начальник собирает вокруг себя кучу некомпетентных работников
реализации штабом собственных целей
4. Отсутствие необходимой ответственности функциональных руководителей за конечный результат.
1.5.4. Дивизиональная ОСУ
 |
Европа Азия Южная Америка
– целый коллектив
Трансконтинентальные компании имеют такую структуру. Иначе её можно называть – территориально-распределенная глобальная ОСУ. Внутри может быть линейная подструктура.
Достоинства:
1. Адаптивность к внешней среде.
2. Снижение нагрузки руководителей верхних уровней за счет децентрализации.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.