Методы и средства реструктуризации, страница 2

Преимущества: обеспечение слаженности работы структурных подразделений предприятия, что в свою очередь способствует выполнению работы качественно и в установленные сроки. Хотя при использовании данного метода предприятие вынужденно нести дополнительные затраты.

В рыночных условиях владение информацией является важнейшим фактором при выпуске конкурентоспособной продукции. Поэтому многие предприятия уделяют большое внимание созданию информационных технологий, задачей которых является обеспечение быстрого поиска информации, организация работы по сбору, хранению и распределению информации комплексного характера.

Создание системы стимулирования труда и служебного роста. В рыночных условиях важное место в повышении конкурентоспособности продукции занимает персонал предприятия, поскольку от производительности его труда зависят конечные результаты работы всего предприятия. Поэтому в настоящее время со стороны руководителей уделяется особое внимание мотивации труда. Существует два вида стимулирования работников:

*материальное стимулирование (премии, оплата путевок)

*моральное стимулирование (грамоты, похвалы).

Под сегментированием хоз. деятельности понимается закрепление обозримых задач за небольшим кол-вом работников. При этом данная группа работников обладает относительной степенью горизонтальной и вертикальной автономии. В основе этого метода лежат следующие базисные организационные элементы: делегирование решений, создание структуры, ориентированной на определенный круг потребителей лил определенную продукцию.

Создание концепций центров ответственности. Под центром ответственности понимается структурное подразделение предприятия, деятельность которого направлена на решение конкретной задачи и которая имеет относительную самостоятельность в рамках своей деятельности. В основе этого метода лежат следующие базисные организационные элементы: делегирование решений, создание структурных интеграционных инструментов, стимулирование труда.

Оптимизация процессов, происходящих на предприятии – разработка мероприятий по улучшению деятельности предприятия. Оптимизации могут подвергаться следующие процессы:

*процессы, направленные на развитие инноваций;

*процессы экономичности использования ресурсов с целью снижения затрат предприятия;

Для проведения оптимизации должны быть реализованы следующие действия: установление и распределение комплекса задач; использование адекватных информационных технологий; исключение или эффективная координация критически важных точек пересечения интересов.

Развитие персонала включает в себя все мероприятия, связанные с повышением квалификации работников: оплата курсов повышения квалификации, стимулирование повышения самостоятельности работника, увеличение разнообразия труда, возможность повышения и совершенствования мастерства.

Организация доверительных отношений. Доверительные отношения достигаются за счет следующих действий: правильного стиля управления руководителя, умения завоевывать авторитет у подчиненных, привлечение подчиненных к решению вопросов управления предприятия.

Развитие внутрифирменной культуры имеет важное значение в обеспечении эффективности работы предприятия. Внутрифирменная культура предполагает следующие моменты:

*системы убеждений, традиций и ценностей предприятия;

*философию предприятия, передающую смысл существования предприятия;

*принципиальные, основополагающие убеждения работников, которые лежат в основе деятельности предприятия и отличают его от других предприятий;

*традиции делового оборота, выраженные в принятии решений, фирменных знаках и терминологии.

Значение правильного выбора технологии в постоянно изменяющейся окружающей среде очень велико, поскольку именно от этого зависит конкурентоспособность предприятия и его продукции в целом. Выбранные технологии оказывают влияние на следующие показатели деятельности предприятия: экономические (уровень затрат, цена, качество), рейтинг предприятия, технологическая адаптивность предприятия к изменениям внешней среды.