Выдел. 3 направления интеграции. Интеграция сис-мы обеспечивается, с одной стороны, сопряжением задач управления между технологическими и функциональными подразделениями (внутр. интеграция задач планирования) – горизонт. интеграция (она включ. в себя организац. экон., информ., технологич., культурную интеграцию, интеграцию персонала), а с другой стороны – вертикальным взаимодействием сис-м – вертикальная интеграция ( ( в рамках корпорации, между корпорацией и общ-вом).
С точки зрения орг-ции пр-ва вертикальная интеграция означ. освоение фирмой пр-ва товаров разной степени обработки. Горизонтальная интеграция связана с расширением номенклатуры пр-ва путем освоения выпуска родственных товаров.
В современных усл. очень важным направлением выступает интеграция приобретаемых (объединяющихся) предприятий в компанию. Этот процесс связан с созданием холдингов, ФПГ. Под этой интеграцией понимается сов-ть задач, цель кот. – объединить предприятия – участников интергац. процесса т.о., чтобы эффективно создать хоз. ед-цу.
В.2. Ф-ции менеджмента, орг-ция и координирование, понятие определение, примеры.
Перечень общих ф-ций менеджмента формируется на основе понятия управленческого цикла, кот. включает 3 этапа – разработка и принятие управленческого решения (ф-ция планирования); реал-ция управленческого решения (ф-ция орг-ции), контроль (ф-ция контроля).
Планирование – ф-ция, направленная на разработку планов деят-ти орг-ции. Включает 3 подф-ции:
1) прогнозирование – научно-обоснованное предвидение будущего. Прогнозы носят всегда вероятностный хар-тер. Прогнозирование может осущ. на основе экстраляции.
2) моделирование – процесс построения моделей. Модель – заменитель реально сущ.
С точки зрения информ. обеспеч-ти менеджера можно выделить 3 типа моделей. «Черный ящик» – это описание сис-мы, при кот. известны параметры входа и выхода. Модель стр-ры – перечень эл-тов, из кот. состоит сис-ма. «Белый ящик» (модель структурной сис-мы) – известны параметры входа и выхода, а также внутреннее устр-во сис-мы. Моделирование позволяет реализовать многовариантные расчеты для обеспечения заранее нереализуемых решений.
3) программирование – предусматривает разработку алгоритма действий по реал-ции плана.
Орг-ция, как ф-ция, реал-ция в 2 направлениях – создание сис-мы, поддержание сис-мы в функциональной готовности.
Координация и регулирование связано с нормированием и нормативами. Норматив – нучно-обоснованная величина. Регулирование направлено на устранение отклонений от нормы. Координация явл. центральной ф-цией в сис-ме менеджмента, поскольку обеспечивает их взаимосвязь.
Координация направлена на согласование усилий работников орг-ции в простр-ве и времени.
Контроль включает учет и анализ. Учет – сбор инф-ции на основе размеров – стат. учет, бух. учет, управленческий учет. Анализ – метод исследования целого по частям. В рез-те анализа выявляются проблемы. Различают управленческий и фин. анализ. Включает – оценку состояния предприятия, анализ фин. резервов, проверка вер-ти банкротства
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.