При начислении вознаграждение корректируется на фактически отработанное время. Вышеуказанные вознаграждения начисляются при условии рентабельной работы.
Одним из основных документов организации оплаты труда на предприятии является штатное расписание. На его основе осуществляется набор работников на вакантные должности, а также начисление и расчёт их заработной платы. В штатном расписании указывается: наименование структурного подразделения, должность, присвоенная квалификация, тарифный коэффициент работника и другая необходимая для предприятия информация.
При изменении тарифной ставки работника штатное расписание пересматривается. Начисление зарплаты работникам производит бухгалтерия.
Рассмотрим начисление заработной платы за декабрь 2000 года экономисту 1 категории, стаж работы 7 лет на данном предприятии (надбавка 20%).
Оклад – 41180 руб.;
Отработано — 22 дня;
Выслуга лет: 41180*20:100=8236 руб.
Премия за ноябрь (30%,рентабельность составила от 2% и выше)
41180*30:100=12354 руб.
Итого начислено: 41180+8236+12354=61770 руб.
То есть, мы видим в данном случае повременно – премиальную систему оплаты труда.
Пути наиболее рационального использования средств на оплату труда могут быть следующие:
1. Соизмерение темпов роста заработной платы с темпами роста производительности труда и обеспечение опережающего темпа роста производительности труда;
2. Создание необходимых условий для премирования равноправных норм труда;
3. Обеспечение роста заработной платы при снижении её расходов на единицу продукции или товарооборота;
4. Оплата труда на уровне, обеспечивающем воспроизводство рабочей силы соответствующего уровня квалификации;
5. Создание условий для роста индивидуальной заработной платы за счёт трудовых усилий работников.
Следует также оценить кадровую политику предприятия, рассчитав при этом коэффициент текучести и стабильности кадров за два последних анализируемых года.
Коэффиц. текучести кадров= уволенные за прогулы и др.нарушения кадры : среднесписочная численность;
Коэффиц. стабильности кадров=списочная численность: среднесписотная численность;
По производственно торговому комплексу “Растительные масла и металлопродукция, стройматериалы” вышеуказанные коэффициенты составили:
В 1999 году
Коэффиц. текучести=4:36=0,11;
Коэффиц. стабильности=38:36=1,05.
В 2000 году
Коэффиц. текучести= 3:37=0,08;
Коэффиц. стабильности= 39:37=1,05.
Кадровую политику производственно торгового комплекса “Растительные масла и металлопродукция, стройматериалы” можно оценить с положительной стороны, так как в 2000 году происходит уменьшение текучести кадров и рост постоянства. Следует отметить, что составной частью плана хозяйственной деятельности предприятия является план по труду. Именно в нём предусматривается потребность в кадрах для выполнения намеченных объёмов товарооборота и других видов деятельности.
Формирование плана по труду начинается с составления штатного расписания, которое предусматривает перечень должностей, количество работников по каждой должности, должностной оклад и фонд заработной платы по окладам.
Производственно торговый комплекс “Растительные масла и металлопродукция, стройматериалы” вносит в штатное расписание любую новую должность, если это диктуется хозяйственной целесообразностью или изменившимися условиями работы.
При определении штатного состава аппарата управления предприятия экономисты по труду руководствуются постановлением Правления Белкоопсоюза № 12 п.1 от 29.09.1994 г. “О совершенствовании структуры управления, сокращения численности работников, служебных легковых автомобилей и расходов на содержание в организациях и предприятиях системы потребкооперации”.
Так же на предприятии составляется план повышения квалификации работников (прохождение стажировки, обучение на специальных факультетах, курсах, семинарах).
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.