Основы горного дела: Методические указания по выполнению курсового проекта "Проведение горных выработок", страница 6

         В разделе приводится краткая техническая характеристика выбранного ВМП и немасштабная схема тупиковой выработки с указанием основных параметров проветривания.

         1.6. Разработка графика организации работ

         В начале раздела принимается решение о продолжительности рабочей смены и количестве смен по проведению выработки в сутки. На большинстве шахт Кузбасса приняты четыре 6-часовые смены. При этом  первая смена ремонтно-подготовительная, а остальные по проведению выработки.

         График организации работ при проведении горной выработки составляется, как правило, на сутки и содержит:

         – планограмму организации работ;

         – график выходов рабочих;

         – таблицу технико-экономических показателей (ТЭП).

         Данный раздел проекта выполняется на основе норм [10] на выполнение процессов, входящих в состав проходческого цикла, которые были установлены в разделе 1.4. Грамотно составленный график организации должен обеспечивать минимальную продолжительность проходческого цикла. Это достигается путем совмещения некоторых процессов проходческого цикла и выполнением вспомогательных процессов, по мере возможности, в ремонтно-подготовительную смену.

         Для составления графика организации работ необходимо определить продолжительность каждого рабочего процесса проходческого цикла (табл. 6). На основе этих расчетов затем определяют продолжительность проходческого цикла и скорость проведения выработки.

Таблица 6

Определение продолжительности проходческого цикла

Наименование процесса	Ед. изм.	Объем на цикл	Норма выработки			Продолжительность процесса, мин
			по сборнику	поправочный коэффициент	установленная
1	2	3	4	5	6	7
		Vi	Hi	К=К1 ´ К2 ...´Кn днн´´´…Кi	Нуi =4 ´ 5	ti

При определении продолжительности процессов следует учитывать, что нормы [10] приведены на смену и рассчитаны на одного человека. Поэтому вначале необходимо установить объем работ на цикл по каждому процессу. Затем продолжительность процесса можно определить по формуле

t_i= t_смV_i / N_прH_уi,

где t_см – продолжительность смены, мин; N_пр – число проходчиков, выполняющих отдельный процесс.

Количество проходчиков N_пр для выполнения процессов, нормы для которых составлены на одного человека, принимается по нормам, ПБ [2, 10]. При определении продолжительности выемки горной массы проходческим комбайном и бурения шпуров N_прследует принимать равным единице, т.к. норма на эти процессы составлена уже на звено. В установке арочной крепи, как правило, участвуют 4 проходчика. Крепление трапециевидной и анкерной крепью могут выполнять 3 человека. На основе расчетных значений t_i строят планограмму организации работ (табл. 7) и определяют продолжительность цикла, которая равна сумме продолжительностей несовмещенных процессов åt_iн.

Таблица 7

Планограмма организации работ

Рабочие процессы	Прод., мин	I смена						II смена						III смена						IV смена
		9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20	21	22	23	24	1	2	3	4	5	6	7	8
	å tiн