Сущность и содержание финансового менеджмента. Информационные основы ФМ. Эффект финансового и операционного рычага. Управление оборотными активами и краткосрочными обязательствами

№ 1 «Сущность и содержание финансового менеджмента»

1. Сущность, цели и задачи фин-го менеджмента.

Финансов-й менеджмент –представляет собой систему принципов и методов разгрузки и реализацию управленческих решений связанных сформированием распределением использованием финан-х ресурсов предприятия и организации оборота его денежных средств. Эффективное управление денежной деят-ти предп-я обеспечивается реализацией рядов принципов:

1. интегрировать с общей системой упрвл-я предприятия

2.комплексный харак-р формирования управл-х реш-й.

3.высокий динамизм управления

4.вариативность подходов к раз-ке отдельных управл-х реш-й

5.ориентированность на стратегич-е цели развития предпр-я

Эффективность финан-го менед-та организ-ей с учетом изложенных принципов позволяет формировать необходим ресурсный потенциал, высоких темпов прироста, операц-й деят-ти предп-я . обеспечивать постоянный рост собст-го капитала, существенно повышать его конкретную позицию на товарных и финансовых рынках, обеспечивать стабильное эконом-е развитие в стратегич-й перспективе.

Главной целью финан-го менеджмента явл-ся максимизация благосост-я собствен-в предпр-я в текущем и перспективном периоде. В процесе реализ-и своей гл.цели финан-й менеджмент направлен на реализацию след-х основ-х задач:

1. обеспечение формирования достаточ-го объема финан-х ресурсов в соответ-и с задачами развития предприя-я в предстоящем периоде.

2.обеспечение наиболее эффектив-го развития и использование сформир-го объема финан-х ресерсов в размаре основных направлений деят-ти предпр-я

3.оптимизация денежного оборота

4.обеспечение максимиз-и пибыли предпр-я при предусмотренном уровне финан-го риска

5.обеспечение минимиз-и уровня финан-го риска при предусмотр-м уровне прибыли

6.обеспечение постоянного финан-го равновесия предпр-я в процессе его развития

7. обеспечение возможности быстрого реинвестирования капитала при изменении внешних и внутренних условий осуществл-я хозяйс-й деят-ти

Все рассмотренные задачи финан-го менеджмента теснейшим образом взаимосвяз-ы поэтому они должны быть оптимизированы между собой. Ключевая цель и задачи финан-го менедж-а могут быть достигнуты только в в благополучной правовой и налоговой среде.госуд-во издает нормативно-правовые акты регулир-е финан-ю деятельность организации. К ним относятся:ГКРФ, БКРФ,НКРФ, федер-е законы экономич характера и др.

2. Объекты и субъекты финан-го менедж-та

Объектом управл-я финан-го менедж-та и выступает финансирование предприя-я и его финансов-я деятельность класификаций предприятий как объект финан0го менеджмента по отдельным классификационным признакам:

1. по формам собствен-и :

-предприя-е госуд-й формы собственности

-предприя-е не государ-й формы собственности

2.по организационно-правовым формам собст-ти :

-индивидуальные

-партнерские

-корпоративные

3.по отрослевому признаку предпр-е подразд-я в соответс-и с действием классификационных отраслей. Отраслевые особенности финан-й деятел-ти предпр-я характеризуется существенными различиями удельной капиталоемкостью продукции (т.е.объем капитала наеденицу стоимости производст-й и реализов-й прдукции). Соотношение оборот и внеоборот активов,продолжит-ть операцион-го цикла.

4.по размеру собст-го капитала предпр-я :

-малые

-средние

-большие

-крупные

5.по монопольному положению на рынке:

-естественные монополисты

-предпр-е занимающ-ее монопол-е положение по критерию доли реализ-и на соответвет-м рынке своей продукции

-предпр-е осуществ-е свою деят-ть конкурентной рыночной среды.

6.по стадии жизненного цикла:

-рождение

-детство

-юность

-ранняя зрелость

-окончательная зрелость

-старение

Выделяют 3 основ группы субъектов финан-го менедж-та:

1.собствен-к предпр-я самостоя-о осуществ-ет функции финанс-го управления как правило на малых предприятиях с небольшим объемом финан-й деят-ти.

2. Финан-й менеджмент широкого профиля явл-ся специалистом,наемным работником, осуществ-м практически все функции финанс-го управления предпр-я. Также специалисты использ в основном на предпр-и где для общего руководства финан-й деят-ти.

3. Функциональный финан-й менеджмер. Он является узким специалистом, наемным работником осущест-м специализацию функции управления в одной из сфер финан-й деятти предприятия. Выделяют след-е формы специализ-и функционных финан-х менеджеров:

1.менеджер по управлению инвестиц-го предприят-я – инвестиц менеджер

2.менеджер по управлению денежными потоками предпр-я – кэшь менеджер

3.менеджер по управлению финан-ми рисками предпр-я – риск менеджер

4.менеджер по антикризисному управлению предпр-ю – антикризисный менеджер

3. Функции ф.м..

Ф.М. реализует свою гл. цель и осн. задачи путем осуществления. Функции подразделяются на 2 осн. группы:

1 группа функции Ф.М. как управляющей системы:

1)разработка фин. стратегии предприятия,

 2)создание организационных структур обеспечивающих принятие и реализацию управленческих решений по всем аспектам фин. деят-ти предприятия,