Рост торговли природного газа, страница 2

Многие компании стали активно использовать своих преимущества от сложившейся ситуации. Это аффилированые компании производителей (такие как  Amerada Hess и BP) , региональные энергетические компании и некоторые независимые   компании. Компания British Gas быстро потеряла свои позиции в промышленном и коммерческом секторе, новые участники начали торговлю между собой на рынке розничной торговли с целью уровнять предложение с ожидаемым спросом. Первые спотовые сделки были осуществлены в 1993  году.

Содействие развитию  торговли оказало создание компании Accord Energy, совместного торгового предприятия  BG и Natural Gas Clearing House (теперь Dynegy) В качестве новых участников рынка в этот период также выступали такие компании как Enron, различные банки Morgan Stanley, Societe Generale и новые аффилированные торговые компании фирмы Recs.

Основные сделки заключались на газ с прибрежных терминалов побережья Великобритании. Торговля традиционно концентрировалась в Бактоне, хотя небольшие центры существовали также в Ст. Фергюсе и рядом с другими терминалами восточного побережья. Контрактные условия обсуждались на двусторонней основе с участием посредников с целью свести покупателей и продавцов  вместе. Контракты в основном были основаны на условиях традиционных контрактов поставки газа из оффшорных зон и не предусматривающих случаи недопоставки товара. Такие контракты эффективно применялись для разовых сделок с возможностью прервать контракт по решению продавца, хотя примеров коммерчески обоснованного отказа от поставок было немного.

К весне 1995 года компания British Gas настолько потеряла свои позиции на рынке, что стало бессмысленным публиковать ее цены на промышленном и коммерческом  рынках. Продавцы, которые строили свою стратегию предлагая скидки с опубликованных компанией British Gas цен, теперь столкнулись с реальной конкуренцией.

Розничные цены значительно упали, что привело к резкому снижению оптовых цен. Оптовые цены, которые в конце 1994 года составляли 0,20 фунтов за “therm” упали до уровня  0,10 фунтов за “therm” в 1995 году. Цены продолжали падать вплоть до издания рамочного закона (Network Code) в 1996 году.

Неустойчивость рынка

Рамочный закон 1996 года, который установил свободный доступ третьих сторон к трубопроводной сети оператора Transco, положительно повлиял на развитие торговой активности. В первое время поставщики газы были вынужлены ежедневно подводить торговый баланс с компанией Transco.

Стандартные торговые контракты появились с введением Международной Нефтяной Бирже фьючерсных контрактов на природный газ в 1997 году и с развитием в том же году торговых соглашений на торговлю на месте доставки (NBP). К сожалению, многие новые участники рынка, особенно в секторе производителей вынуждены были отказаться от своего права на прекращение поставок,  и возмещение издержек за невыполнение поставки стало оптимальным условием большинства сделок, так что стимул приобретения контрактов с целью перепродажи остался.

Риск коммерческой потери был особенно высок когда расхождения между ценами (торговый баланс) были включены в ежедневный балансовый отчет компании Transco. По этому вопросу возникло много дискуссий, так как продавцы газа с терминалов на побережье недопоставили товар против заявленного объема.

С тех пор как торговля стала широкораспространенным явлением, и многие компании успешно действовали в качестве участников рынка, многие конечные потребители также вышли на рынок. Например, многие сделки были ориентированы  на фьючерсы международной нефтяной биржи (или на индексы, опубликованные в отчетах). В настоящее время рынок содержит элемент реальной ликвидности, особенно в области краткосрочных сделок и стал более привлекательным благодаря форвардным ценам на период 2-3 года. Сделки на такие сроки были редкими и было сложно найти партнера на форвардные сделки со сроком более года.

Содействие развитию единого рынка на территории всей Европы было достаточно проблематично, так как пользующиеся преференциями компании,чаще всего государственные монопольные газовые компании стремились сохранить контроль на своих отечественных рынках. Однако взаимодействие рынка Великобритании и других рынков Европы, начавшееся с поставками  газа по  трубопроводу Bacton-Zeeburge Interconnector, в 1998 году, позволила продавать газ из Великобритании на рынках по всей Европе.