Factor 7 |
Factor 8 |
Factor 9 |
Fact.10 |
Fact.11 |
Fact.12 |
|
New S&E grads |
0,255772 |
0,063146 |
-0,041940 |
-0,089032 |
-0,140262 |
-0,089294 |
Pop with 3-rd education |
-0,023982 |
-0,069302 |
-0,021643 |
-0,089945 |
-0,032287 |
0,108972 |
Lifelong learning |
0,075744 |
-0,165064 |
0,069912 |
-0,258447 |
0,098563 |
0,013198 |
Empl med/high-tech manufacturing |
-0,085216 |
-0,272683 |
0,057271 |
-0,094517 |
0,042829 |
0,007953 |
Empl high-tech services |
0,119837 |
-0,233237 |
0,026292 |
0,122425 |
-0,057122 |
0,036736 |
Publik R&D/GDP |
0,097459 |
0,084919 |
0,039675 |
0,003996 |
-0,231133 |
0,054031 |
Buisness R&D/GDP |
-0,075396 |
0,039642 |
0,004910 |
0,062675 |
0,083237 |
-0,060081 |
EPO high-tech patents/pop |
-0,126258 |
0,223184 |
0,163560 |
-0,069651 |
0,015417 |
0,043967 |
USPTO high-tech parents/pop |
-0,084094 |
0,042723 |
-0,061415 |
0,026468 |
0,084027 |
-0,024500 |
SMEs innov in-hous |
-0,091978 |
0,152000 |
0,119970 |
0,091834 |
-0,031174 |
0,081858 |
SMEs innov co-op |
-0,238090 |
0,038599 |
-0,269963 |
-0,121823 |
-0,065781 |
-0,004629 |
Innovation expenditure |
-0,035458 |
0,093588 |
-0,302476 |
0,054405 |
0,026683 |
-0,030625 |
High-tech venture capital/GDP |
-0,321596 |
-0,220938 |
0,093751 |
0,205925 |
-0,043610 |
-0,039778 |
New capital |
-0,081077 |
0,146615 |
-0,005692 |
0,018558 |
-0,001062 |
-0,011688 |
New-to-market products |
0,032785 |
-0,183538 |
-0,034286 |
0,006042 |
0,008072 |
0,048696 |
Home Internet access/household |
0,059805 |
0,073282 |
0,247498 |
-0,041804 |
-0,013886 |
-0,124011 |
ICT expenditures/GDP |
0,429153 |
-0,077118 |
-0,076666 |
0,141272 |
0,071924 |
0,010794 |
Manuf high-tech value-added share |
0,107248 |
0,260525 |
0,033364 |
0,056019 |
0,130076 |
0,067244 |
Fact.13 |
Fact.14 |
|
New S&E grads |
-0,015008 |
0,001358 |
Pop with 3-rd education |
-0,001918 |
-0,010057 |
Lifelong learning |
-0,057710 |
0,007935 |
Empl med/high-tech manufacturing |
0,028170 |
0,015319 |
Empl high-tech services |
0,001925 |
-0,014047 |
Publik R&D/GDP |
-0,014776 |
0,002917 |
Buisness R&D/GDP |
-0,050733 |
-0,031019 |
EPO high-tech patents/pop |
0,036793 |
0,012650 |
USPTO high-tech parents/pop |
0,036463 |
-0,016374 |
SMEs innov in-hous |
-0,030448 |
-0,005183 |
SMEs innov co-op |
0,048324 |
-0,008989 |
Innovation expenditure |
-0,042255 |
0,023131 |
High-tech venture capital/GDP |
-0,012503 |
0,019226 |
New capital |
0,002137 |
0,005002 |
New-to-market products |
0,012842 |
-0,010111 |
Home Internet access/household |
0,029692 |
-0,002917 |
ICT expenditures/GDP |
0,039412 |
0,009177 |
Manuf high-tech value-added share |
-0,000851 |
0,007048 |
Анализируя полученные данные можно отметить, что с уменьшением номера главной компоненты влияние на нее исходных данных ослабевает.
Неиерархическая кластеризация
Произведем неиерархическую кластеризацию с помощью центроидного метода k-средних для случая трех и четырех классов
а) в случае 3 классов:
CLUSTER |
DISTANCE |
|
EU |
2 |
2,80586609 |
A |
2 |
5,26018658 |
B |
2 |
5,95440219 |
D |
2 |
4,8827687 |
DK |
2 |
7,16634538 |
E |
3 |
2,81424699 |
EL |
3 |
3,88263728 |
F |
2 |
5,4614138 |
FIN |
1 |
5,77593174 |
I |
3 |
5,11940725 |
IRL |
2 |
6,15110634 |
NL |
2 |
8,12905583 |
P |
3 |
2,13594892 |
S |
1 |
5,77593174 |
UK |
2 |
4,50924687 |
б) в случае 4 классов:
CLUSTER |
DISTANCE |
|
EU |
2 |
2,36 |
A |
3 |
5,48 |
B |
2 |
2,65 |
D |
3 |
4,57 |
DK |
3 |
5,53 |
E |
4 |
2,81 |
EL |
4 |
3,88 |
F |
2 |
2,99 |
FIN |
1 |
5,78 |
I |
4 |
5,12 |
IRL |
3 |
5,69 |
NL |
3 |
6,98 |
P |
4 |
2,14 |
S |
1 |
5,78 |
UK |
2 |
4,08 |
При увеличении количества выделяемых классов произошло разбиение более крупного класса на два более мелких.
Результаты, полученные в данном пункте схожи с полученными ранее.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.