История создания кооперативов, составляющих Мондрагонскую корпорацию

В Стране Басков, на севере Испании, в городе Мондрагон действует необычная экономическая организация, которая представляет собой ассоциацию более 170 кооперативов, занимающихся производством и обслуживанием. В них трудятся около 20 тысяч работников.

Основателем кооперативов Мондрагона является священник Хосе Мария Арисменди (1915-1976) выходец из крестьянской семьи. После окончания духовной семинарии он был направлен в 1941 году в приход Мондрагона. В своей деятельности Арисменди исходил из приоритета духовных ценностей человека. Он проповедовал веру в человеческие возможности, в силу человеческого духа и гуманную природу.

Много внимания уделял Арисменди проблемам обеспечения старости, положения женщины в обществе, образование молодёжи. Он вёл активную агитационную работу в массах, направленную на достижение целей экономического, социального и культурного преобразования общества, занимался издательской деятельностью.

В 1943 году под его руководством была организована профессиональная школа, которая стала первым центром пропаганды кооперативных идей в Мондрагоне. В 50-е годы Арисменди изучает положение трудящихся на частнокапиталистических предприятиях, делает попытку провести в жизнь реформу, которая предоставила бы рабочим самим управлять производством.

В апреле 1956 года в Мондрагоне было создано первое кооперативное промышленное общество по производству электроприборов «УЛЬГОР», позднее – кооперативы «АРРСАТЕ» (станки и инструменты), «ЭДЕРЛАН» (электробытовые приборы), «КОПРЕССИ» (металлургия), а также потребительские, сельскохозяйственные и жилищные кооперативы.

Краеугольным камнем всей кооперативной системы Мондрагона явилось создание в 1969 году Народной трудовой кассы – кредитно-банковского учреждений, являющегося собственностью группы. Членами кассы являются около 100 предприятий, остальные – учебные заведения-мастерские, занимающиеся профессиональной подготовкой и переподготовкой кадров по инициативе Арисменди. В рамках кассы была создана служба социального обеспечения, основанная на принципах свободы, взаимной ответственности, солидарности. В 1976 году эта служба была преобразована в кооперативный союз, который стал предоставлять краткосрочные и долгосрочные кредиты в случае временной нетрудоспособности, пособие по безработице и другие виды помощи.

Ныне годовой оборот кооперативов составляет 1 млрд. долларов. Они производят широкий ассортимент товаров – от парникового оборудования до корпусов морских судов, гидравлических прессов и конторских калькуляторов. Кроме того, они занимаются жилищным строительством. Банковским делом, розничной торговлей, образованием. Исследовательский институт группы Мондрагона ведёт разработки в области робототехники и использование солнечной энергии.

В среднем 30% продукции кооперативов экспортируется главным образом на рынки с высокой конкуренцией – в Европу, Северную Америку, на Дальний Восток.

Кооперативы, входящие в группу Мондрагона, автономны, за исключением тех случаев, когда они подчиняются высшим административным органам в интересах кооперативной солидарности. Они самостоятельны в решении финансовых проблем, подборе и обучении кадров, операциях на рынках сбыта.

Организационная структура кооперативного комплекса Мондрагона включает: общий совет, осуществляющий совместное руководство группой, секретариат, финансово-экономический отдел по образованию и развитию кооперативного движения, отдел организации и информатики, межкооперативные комитеты.

Главное достижение кооперативов Мондрагона выходит далеко за рамки хозяйственного успеха. Оно заключается в создании реальной альтернативы капиталистической организации производства, ибо предприятия находятся во владении и под контролем занятых на них рабочих, а обслуживающие фирмы – также и потребителей.

Группа Мондрагона получила признание в международных кругах экономистов, среди кооперативных организаций многих стран и прогрессивных профсоюзов. Опыт группы предлагает современный путь экономического и социального развития. Яркий пример её динамического роста свидетельствует о жизнеспособности кооперативной экономики и о возможности существования предприятий, контролируемых рабочими.

После периода мирового экономического подъёма в 1955 – 1975 гг. наступил кризис, в результате которого многие частные компании и предприятия Испании либо обанкротились, либо претерпели значительные организационно-финансовые изменения. Слабо защищённая от экономических потрясений промышленность Страны Басков также оказалась не в состоянии сохранить темпы развития, в результате чего стала прогрессировать безработица, начался отток технических кадров.

В таких нелёгких условиях баскские кооперативные общества и предприятия выдержали натиск депрессии и сумели приспособиться к неблагоприятным обстоятельствам, о чём свидетельствует, в частности, сохранение высоких показателей уровня занятости, а также незначительное число ликвидированных кооперативов.

Группа Мондрагона опирается на твёрдое основание экономической рациональности и личной заинтересованности трудящихся. Но с самого начала эти принципы рассматривались в более широкой перспективе, чем та, которую предлагает обычный мир бизнеса.

Все кооперативные паи находятся в собственности рабочих, и каждый работник должен быть пайщиком – здесь почти нет наёмной рабочей силы. Максимальная заработная плата превышает минимальную не более чем в три раза. Оклады устанавливаются в соответствии с принципом, одобренным общим собранием рабочих, в зависимости от ответственности и личного вклада работника.

Вся прибыль распределяется на три части: 10% -- в фонд социального обслуживания (здравоохранение, досуг и т. п.), 20% -- в резервный фонд кооператива, а остаток – на индивидуальные счета работников. Последняя доля прибыли пропорционально установленному окладу работника. Когда возникает необходимость в денежных средствах для покрытия расходов кооператива, они снимаются с индивидуальных счетов в тех же пропорциях. Кроме того, кооператив вправе использовать часть средств, находящихся на личных счетах, для развития производства.

Общее собрание рабочих членов кооперативов, каждый участник, которого имеет один голос, выбирает правление (совет директоров) из своих рядов. Неоплачиваемые члены правления нанимают управляющих, которые становятся членами кооператива и получают право участия в решении экономических вопросов. Общее собрание рабочих избирают так же ревизионную комиссию для постоянного контроля за деятельностью управляющих.

Правление кооператива избирает совет по управлению, который консультируется с управляющими по вопросам хозяйственной стратегии, и совет по социальным вопросам, занимающийся кадрами, заработной платой, охраной здоровья рабочих и безопасностью производства. Каждый рабочий имеет доступ к финансовым документам кооператива.

Что касается заработков кооперативов Мондрагона, то рабочие получают несколько больше, чем они заработали бы на частном предприятии, и специалисты и управленческий персонал – меньше. Последних привлекают в кооперативе надёжность полученного места, большая профессиональная ответственность, большие возможности для продвижения и само участие в престижном новаторском деле.

Если обобщить наиболее характерные черты и принципы деятельности группы кооперативов Мондрагона, то можно выделить следующее: предприимчивость и инициатива в управлении кооперативами; личное активное участие всех членов кооперативов в производстве; направление значительной части прибыли на расширение кооперативной деятельности; уделение особого внимания постоянному повышению профессионального уровня работников; строгое соблюдение принципа кооперативного федерализма и в условиях правовой самостоятельности каждого кооператива.