8. ТП формирования записей отчетной сводки во временный файл в соответствии с форматом отчета
9. ТП буферирования данных
10. ТП вывода временного файла в соответствии с указанным пользователем путем вывода. (ВСЕ ЭТО ВЫПОЛНЯЕТ СИСТЕМА)
11. ТП контроля содержания отчета
Заключение:
Несмотря на общую технологию формирования отчетов, сами отчеты содержат различную информацию. В BRwin в отчетах выводится информация как об одном уровне иерархии, так и обо всех уровнях иерархии. Отчет можно сформировать только для одной нотации.
В Rational Rose в отчетах выводится информация только об одной, активной, диаграмме. Также, система выводит списки объектов, сообщений и пр., не указанных на других диаграммах, что позволяет отслеживать правильность построения диаграмм и проектирования системы. (например, на диаграмме Sequence diagram указаны объекты, не принадлежащие ни одному классу на диаграмме Class diagram)
Отчеты в среде Access и программных продуктах Borland не формируются автоматически, но при создании вручную должны содержать информацию о прототипах системы.
41. Технология планирования разработки
Введение:
Реш. задач план-я ведется на осн. разработ-ой ТСП после обслед-я ОА, выявления недостатков и нахождении путей их устранения.
ТСП является сетью, состоящей из задач, которые необходимо решить для того, чтобы устранить недостатки ОА или разработать новую систему.
Назначение технологии планирования разработки – регламентирует перечень ТП, которые необходимо принять во внимание при планировании разработки.
Область применения технологии планирования разработки – применяется при планировании разработки.
Исходные данные при планировании разработки – информация об объекте разработки, сроки работы, количество человек, их умения и навыки, специализация, информация об имеющихся в наличии ресурсах и пр.
Основная часть
1. ТП план-ния цели разработки (проектное обосн-е, осн. этапы и цели проекта);
2. ТП выделения основных этапов разработки;
3. ТП создания ТСП разработки (определение перечня преобразователей);
4. ТП декомпозиции преобразователей ТСП на отдельные работы;
5. ТП определения перечня ресурсов (в т.ч. трудовых) для каждой работы;
6. ТП опред-ния сроков нач. и оконч. работы по разработке системы (директивные сроки ведения работ);
7. ТП построения сетевой модели работ;
8. ТП определения сроков начала и окончания работ;
9. ТП опред-я резерва времени работ;
10. ТП определения длины критического пути;
11. ТП пересмотра последовательности работ (в случае, если критический путь больше директивных сроков ведения работ);
12. ТП проверки сет. модели на отсутствие циклов;
13. ТП внесения корректив в сет. модель в случае налич. в ней циклов;
14. ТП опред-я общ. кол-ва всех видов рес-сов (в т.ч. трудовых) д/исп-я на работах проекта и их характ-к;
15. ТП опред-ния сроков орг.-технич. мероприятий по подготовке объекта к внедр;
16. ТП опред-я сроков приобрет-я, монтажа, наладки и т.д. технич. и др. оборуд-я;
17. ТП согласования плановых сроков разработки с заказчиком;
18. ТП опред-я рес-сов (человеч., программных. матер-х и т.п.), необх. длявыполнения отд-х операций проекта;
19. ТП распред-ния во времени потребностей в ресурсах;
20. ТП расчета сет. модели с огранич-ми по рес-сам;
21. ТП расчета сет. модели без учета огранич. по рес-сам;
22. ТП реш-я задачи оптимизации стоимости проекта;
23. ТП построения плана-графика выполн-я работ при исп-нии полных рес-сов врем.;
24. ТП опт-ции сет. модели – послед-ное улучшение с целью достиж. заданного срока или равномерного распред-я разл. видов рес-сов
25. ТП утверждения сет. модели разработки заказчиком.
Заключение: Технология планирования разработки необходима для создания плана выполнения работ. В свою очередь план выполнения работ нужен для дальнейшей сверки действительного хода выполнения работ с запланированным, выявления недостатков в работе, управления ходом работы.
Введение:
Назначение технологии управления разработкой ИС – регламентирует перечень ТП, которые необходимо рассмотреть при управлении разработкой ИС.
Область применения технологии – применяется при управлении разработкой ИС.
На входе: план выполнения работ, имеющиеся в наличии ресурсы (в том числе и временные), организационная структура группы разработчиков, метод проектирования, дискретность управления, параметры объекта автоматизации.
На выходе: корректирующие воздействия
Управление – контроль хода выполнения работ и координирование действий членов группы в соответствии с имеющимися в наличии временными и другими ресурсами.
Основная часть
Бывает управление по времени и отклонению. Время зависит от дискретности управления (периодичность съема фактических данных), определяется системным аналитиком. Суть управления по времени: предполагается, что есть инерционность процесса, когда процесс не может скачком перейти из одного состояния в другое; в соответствии с этим временем собирается информация о состоянии процесса, сравнивается с плановым состоянием, измеряются ограничения, повторно решается задача планирования с исключением выполненных работ. Суть управления по отклонениям: непрерывный мониторинг параметров процесса, в случае отклонения параметров плана на величину, больше допустимого предела, решается задача планирования с изменением параметров. Разница между двумя видами управления: дискретность съема фактических данных.
1. ТП съема фактических данных
2. ТП сравнения фактических данных с плановыми данными
3. ТП анализа расходования ресурсов (материальных и временных)
4. ТП анализа объемов выполненных работ
5. ТП подготовки отчетов о ходе разработки
6. ТП формирования нового плана с учетом использованных ресурсов, выполненных работ и оставшихся ресурсов
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.