Другая сторона прогресса – совершенствование системы управления организациями. Научную работу в этом направлении проводит кафедра « Инновационные технологии», которая имеет связи со многими предприятиями региона, проводит консалтинговую деятельность, образовательную для специалистов предприятий по вопросам внедрения систем менеджмента качества. Зав. кафедрой Кортов С.В. защитил докторскую диссертацию, разработав вопросы теории и практики развития инноваций в России.
5. Комплекс задач и работ по созданию новой техники. Организация НИР и ОКР.
При создании новой техники, для того, чтобы она была конкурентоспособна на мировом уровне, необходимо внедрять результаты научно-технического прогресса:
- компьютеризация проектирования и производства;
- совершенствования технологий;
- расширение применения биотехнологий;
- развитие теории и практики менеджмента и др.
Создание новой техники – это инновационный процесс. Перед созданием новой техники необходимо провести маркетинговые исследования, применять методики QFD, провести тщательный бенчмаркинг, патентные исследования.
Реализация инновационного проекта включает следующие этапы:
- формирование инвестиционного замысла (идеи);
- исследование инвестиционных возможностей;
- технико-экономическое обоснование проекта;
- подготовка проектной документации.
Организация НИР и ОКР базируется на следующих межотраслевых системах документации:
Государственная система стандартизации - ГСС ;
Единая система конструкторской документации- ЕСКД;
Единая система технологической документации- ЕСТД ;
Единая система технологической подготовки производства - ЕСТПП ;
Государственная система качества продукции и др.
Для поисковых НИР характерны следующие этапы: разработка технического задания; выбор направлений исследований; теоретическое и экспериментальное исследование; обобщение и оценка результатов исследований; оформление отчета; приемка НИР.
Прикладные НИР часто включают этап разработки, изготовления и испытаний опытного образца.
Выполнение ОКР по стандарту разбивается на этапы:
- техническое задание ( разрабатывается исполнителем по поручению заказчика):
- техническое предложение;
- эскизный проект;
- технический проект;
- рабочая конструкторская документация.
6. Организация технологической подготовки производства.
Организация технологической подготовки производства включает собственно технологическую подготовку производства ( ТПП) и организационную подготовку производства (ОПП).
Задачей ТПП является подготовка технологической документации для изготовления новой продукции. Для машиностроительного производства характерны этапы: выбор вида заготовок; разработка маршрута ( последовательности) обработки; выбор оборудования; выбор инструмента; расчет режимов обработки; выбор средств измерения; разработка необходимых приспособлений; выбор оптимальной схемы процесса для сокращения длительности цикла изготовления и др.
Задачей ОПП является нормирование времени на выполнение работ, расчет длительности цикла, определение необходимого количества оборудования, количества работников. В США затраты на ТПП и ОПП в 11 раз больше, чем на НИОКР.
Технологическая подготовка производства должна обеспечить стабильно высокое качество продукции. Но качество должно достигаться не любой ценой, а с учетом эффективности производства. Главная задача – снижение себестоимости продукции при требуемом качестве. Это достигается энергосберегающими технологиями, ресурсосберегающими технологиями, снижением отходов, простоев.
Применение ЕСТПП повышает уровень использования типовых и стандартных технологических процессов, сокращает время и стоимость разработки. ЕСТПП диктует правила оформления технологической документации.
7. Организация подготовки производства и процесс перехода на выпуск новой продукции
Главная задача подготовки производства – создание и организация выпуска новых изделий. Для ее решения необходимо четко наметить этапы, цели, сроки, ответственность, экономические отношения.
Принципы организации производства.
Принцип комплексности, т.е. проведение работ по подготовке производства по единому плану.
Принцип специализации – каждый занимается своим делом.
Принцип параллельности, когда все работы выполняются одновременно с поэтапным согласованием.
Основные группы процессов подготовки производства:
- исследовательские;
- инженерные, в которых участвуют конструкторские и технологические отделы, отдел стандартизации и др;
- производственные, в которых участвуют экспериментальные мастерские, некоторые цехи;
- обеспечивающие – это службы научно-технической информации, отдел кадров, отдел снабжения и др.
- управленческие – с участием вычислительного центра, планово экономического отдела, бюро заработной платы и др.
Цикл подготовки производства – это период времени, в течение которого выполняется весь комплекс работ. Сроки освоения и выпуска новой техники иногда играют решающее значение для экономических результатов. Бывали случаи, когда новая техника устаревала еще до начала ее производства.
7. Научная организация труда
Организация труда является частью организации производства.
Важнейшим признаком совершенной организации труда и производственных процессов в рыночных отношениях является устойчивая платежеспособность, развитие трудового и производственного потенциала.
Рассмотрим основные направления совершенствования организации труда.
Процесс труда включает три взаимодействующих между собой элемента: собственно труд, предметы труда и средства труда. При рациональной организации труда затрачивается наименьшее количество ресурсов, рабочей силы, предметов труда и средств производства.
Комплексная научная система организации труда включает подсистемы:
- разделение и кооперация труда;
- рациональное расположение рабочих мест;
- проектирование трудовых процессов на принципах экономии времени;
- нормализация условий труда;
- достижение экономической эффективности затрат труда;
- мотивация и стимулирование .
Разделение труда классифицируют на: профессиональное ( бухгалтер, токарь, менеджер); технологическое ( по этапам техпроцесса);квалификационное -–в зависимости от сложности труда – рабочие разряды, категории конструкторов т др.;
Технические границы разделения труда зависят от особенностей оборудования, вида работ – станочник обрабатывает, ремонтник ремонтирует его станок, электрик – подключает .
Психофизиологические границы определяются возможностями человеческого организма.
8. Организация технического нормирования
Большое внимание при научной организации труда уделяется анализу затрат времени и его нормированию. Затраты времени классифицируют на:
- подготовительно –заключительное время ( изучение чертежей, документации, подготовка приспособлений, сдача партии продукции);
- оперативное время затрачивается на изменение форм, размеров изделий и др.
- вспомогательное время ( установка детали на станок, закрепление, измерение в процессе обработки и др.);
- время обслуживания рабочего времени;
- время на отдых и естественные надобности.
Для изучения затрат рабочего времени и нормирования применяют фотографию рабочего времени ( для изучения причин невыполнения норм), хронометраж, видеосъемку трудовых операций, расчетный метод, метод аналогий.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.