Экономика и менеджмент \ Экономика и управление на предприятии (строительство)

Роль и место антикризисного управления в условиях развития рыночных отношений

Страницы работы

49 страниц (Word-файл)

Посмотреть все страницы

Скачать файл

Фрагмент текста работы

Министерство образования и науки Российской Федерации

ФГБОУ ВПО Московский государственный строительный университет

Кафедра “Экономики и управления в строительстве”

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине:

Антикризисное управление

Студент VI курса, 1 группы:

Руководитель курсовой работы:

Москва 2013

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение	3
Глава 1. Роль и место антикризисного управления в условиях развития рыночных отношений.	4
1.1.Сущность и содержание антикризисного управления.	4
1.2.Роль и функции антикризисного управления на предприятиях строительного комплекса	8
1.3.Строительное предприятие как хозяйствующий субъект рынка.	15
Глава 2. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности строительного предприятия	23
2.1. Анализ финансовой устойчивости организации	23
2.2. Анализ деловой активности предприятия	24
2.3. Анализ рентабельности предприятия	27
2.4. Анализ платежеспособности и ликвидности предприятия	29
2.5. Анализ ликвидности баланса	34
2.6. Заключение по второй главе	36
Глава 3. Прогнозирование вероятности банкротства строительных организаций на основе моделей зарубежных и отечественных ученых	38
3.1. Прогнозирование вероятности банкротства на основе Z-счета Э. Альтмана	38
3.2. Диагностика банкротства на основе оценки финансового состояния организации по показателям У. Бивера	39
3.3. Прогнозирование вероятности банкротства на основе Г. Спрингейта	40
3.4. Дискриминантная факторная модель Таффлера	40
3.5. Метод рейтинговой оценки финансового состояния организации	40
3.6. Модель ученых Иркутской государственной экономической академии	41
3.7. Шестифакторная математическая модель О.П. Зайцевой	42
3.8. Заключение по третьей главе	42
Глава 4. Разработка и внедрение антикризисных мероприятий.	43
Заключение
Библиографический список
Приложение №1

ВВЕДЕНИЕ

Антикризисное управление- такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы.

Антикризисное управление является актуальной не только в период экономических кризисов (в это время масштабы актуальности антикризисного управления просто существенно увеличиваются), но и во все остальные времена, поскольку суть антикризисного управления сводится к выводу компании из кризисного финансового состояния и переводу к нормальной доходной финансовой деятельности. Попасть же в кризисное состояние компания может не только во время масштабных экономических кризисов, но и в любое другое время в зависимости от сложившейся в компании финансовой ситуации.

Эффективность антикризисного управления характеризуется степенью достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами.

Цель курсовой работы: определение финансовой устойчивости предприятия с предложением применения антикризисных мер в случае необходимости.

Для того чтобы достичь поставленной цели необходимо выполнить ряд задач:

1. Выявить роль и место антикризисного управления в условиях развития рыночных отношений.

2. Провести анализ и диагностику финансово-хозяйственной деятельности строительного предприятия.

2.1. Сделать анализ финансовой устойчивости организации

2.2. Сделать анализ деловой активности предприятия

2.3. Сделать анализ рентабельности предприятия

2.4. Сделать анализ платежеспособности и ликвидности предприятия

2.5. Сделать анализ ликвидности баланса.

3. Сделать прогнозирование вероятности банкротства строительных организаций на основе моделей зарубежных и отечественных ученых.

3.1. Прогнозирование вероятности банкротства на основе Z-счета Э. Альтмана.

3.2. Сделать диагностику банкротства на основе оценки финансового состояния организации по показателям У. Бивера

3.3. Прогнозирование вероятности банкротства на основе Г. Спрингейта

3.4. Дискриминантная факторная модель Таффлера

3.5. Метод рейтинговой оценки финансового состояния организации.

3.6. Модель ученых Иркутской государственной экономической академии

3.7. Шестифакторная математическая модель О.П. Зайцевой

4. Сделать разработку и внедрение антикризисных мероприятий.

Объектом является деятельность строительной организации ОАО «МОСТОТРЕСТ».

Предметом исследования являются показатели финансовой отчетности из Форм №1 и №1 2011, 2012 отчетные периоды. На основании представленных данных будут произведены соответствующие расчеты.

Глава 1. Роль и место антикризисного управления в условиях развития рыночных отношений.

1.1. Сущность и содержание антикризисного управления

Выступление экономического субъекта любого уровня в гражданском