Система оценки персонала в органах местного самоуправления

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Рубцовский институт (филиал)

Алтайского Государственного Университета

Кафедра Менеджмента

Курсовая работа

Дисциплина: Теория управления

Тема: Система оценки персонала в органах местного самоуправления.

Выполнил:

Студент 1 курса

Группы 1214Б

_______________

Проверил:

 Доцент, к. э. н.

________________

Оценка:_________

«___»___________

Подпись руководителя:

________________

Рубцовск 2012

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА…………5

1.1.  Понятие категории «персонал»……………………..……………………..5

1.2.  Понятие и сущность оценки персонала…………………………………..8

ГЛАВА 2. АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА КАК ОДИН ИЗ ЭЛЕМЕНТОВ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА……………………………………………………….17

2.1     Понятие аттестации персонала…………………………………………..17

2.2  Особенности аттестации муниципальных служащих РФ………….....20

ГЛАВА_3. АНАЛИЗ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА АДМИНИСТРАЦИИ

Г.РУБЦОВСКА…………………………………………………………………22

3.1  Общая характеристика администрации г. Рубцовска…………………22

3.2  Аттестация – как одна из форм оценки муниципальных служащих администрации г. Рубцовска…………………………………………………..28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….35

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ……………………….…………………………….37

ПРИЛОЖЕНИЕ…………………………………………………………………40

 

ВВЕДЕНИЕ

Организации периодически оценивают своих сотрудников с целью повышения эффективности их работы и определения потребностей профессионального развития. Как показывают исследования, регулярная и систематическая оценка персонала положительно сказывается на мотивации сотрудников, их профессиональном развитии и росте. Одновременно результаты оценки являются важным элементом управления человеческими ресурсами, поскольку предоставляют возможность принимать обоснованные решения в отношении  вознаграждения, продвижения, увольнения сотрудников, их обучения и развития. Выбор методов оценки персонала для каждой конкретной организации является уникальной задачей, решить которую может только руководство самой организации (возможно с помощью профессиональных консультантов).

Аттестация является одной их важнейших функций менеджмента персоналом. Ее роль в системе менеджмента организацией содержится в том, что именно на ее основе управляющий субъект принимает соответствующие решения. От того, насколько эта информация будет качественной и надежной, в конечном счете, зависит эффективность принимаемого решения.                  Значение оценки приподнято ещё и потому, что она связывает, объединяет все элементы системы менеджмента персоналом в единое целое. Невозможно осуществить менеджмент персоналом ни по одному направлению (планированию персонала, отбору, адаптации, стимулированию труда, развитию способностей, трудовым перемещениям и карьере, сплочению коллектива, высвобождению персонала и др.), не проводя при этом аттестацию соответствующих деловых, личностных или профессиональных качеств работников. Этим и объясняется актуальность выбранной темы - меняется характер труда, меняется сам человек, меняются требования, предъявляемые к организациям, соответственно, надобно искать и разрабатывать новые, более результативные, соответствующие новым условиям способы менеджмента персоналом, в том числе и методы оценки персонала.

Оценка персонала в муниципальной службе является важным элементом системы управления персоналом, от которого  зависит эффективность деятельности организации.

Предмет – система оценки персонала в органах местного самоуправления.

Объект – администрация г.Рубцовска.

Целью работы является: на основе теоретических аспектов оценки персонала, провести анализ системы оценки персонала администрации г. Рубцовска.

Для достижения этой цели в ходе работы будут решаться следующие задачи:

- рассмотреть понятие оценки персонала; 

- рассмотреть понятие аттестации персонала;  - проанализировать действующую систему оценки персонала в администрации г. Рубцовска.

Практическая значимость работы содержится в том, что ее положения могут быть использованы для построения и разработки системы оценки персонала как в администрации г.Рубцовска, так и в других государственных и муниципальных учреждениях.

Работа содержит: содержание, введение, три главы, заключение и список  литературы.

В первой главе содержатся теоретические аспекты оценки персонала.

Во второй главе содержаться теоретические аспекты аттестации персонала как один из элементов оценки персонала.

В третьей главе содержатся анализ оценки персонала администрации