Методики оценки финансового состояния организации на примере ЗАО СП «Меленковский»

Производственное направление хозяйства — производство молока в животноводстве  кроме этого производство мяса.

В растениеводстве основное направление — это производство кормов, в том числе зерна на кормовые цели, кроме этого производство картофеля и овощей.

В сельскохозяйственном предприятии — цеховая структура управления.   

Основными цехами руководят начальники цехов. В цехе животноводства находятся три животноводческие бригады, возглавляют их бригадиры животноводства. В цехе растениеводства — одна бригада под руководством бригадира. В цехе механизации имеются следующие структурные подразделения: тракторная бригада, центральная ремонтная мастерская, гаражи, служба энергетики, пожарное депо. Кроме этого в хозяйстве есть жилищно- коммунальный отдел, бухгалтерская служба, экономический отдел. Форма соподчиненности в структуре управления -линейно-функциональная. Линейное руководство осуществляют руководители, а функциональное- специалисты.

В ЗАО СП «Меленковский» работников аппарата управления -25 человек. Из них руководителей -7,специалистов -19 человек. Непосредственно директору подчиняются 7 человек, т.е норма управляемости соблюдается.

Важное значение для оценки деятельности организации имеет специализация организации, которая отражает состав производимой продукции. Производственную специализацию определяют по основным товарным отраслям и продуктам, обеспечивающим наибольшую выручку от продажи. Поэтому для определения специализации ЗАО СП «Меленковский» рассчитаем структуру выручки от продажи за последние 2 года в таблице

Ресурсный потенциал предприятия за анализируемый период снизился. Из-за того, что стоимость основных фондов возросла на 10336 тыс.руб., энергетические мощности предприятия возросли на 416 л.с. и составили в 2013 году 9307 л.с.

Наличие тракторов возросло на 1 единицу. При росте обеспеченности предприятия ресурсами снизилась среднегодовая численность работников на 11 чел.

В отчетном году произошло снижение поголовья КРС на 142 гол.

Снижение ресурсного потенциала привело к снижению производственного потенциала предприятия. Снизился объем  зерновых на 12053,снизился объем производства картофеля с 6826 ц. в 2012г. до 3350 ц. в 2013. Соответственно снизился объем производства молока на 8863 ц.

Снижение производственного потенциала сильно повлияло на снижение коммерческого потенциала. При этом увеличивается реализация зерновых на 30 ц.

Объем реализации картофеля снизился с 3113ц. в 2012 г. до 2543 ц. в 2013. Так же снизился объем реализации молока на 7935 ц. и мяса КРС на 136 ц.

ЗАО СП «Меленковский» от продажи всех видов продукции и услуг имеет отрицательный характер; так в 2013 году получено убытков 15 тыс. руб., что на 2153 тыс. руб. больше 2012 года.

Учитывая прошлые доходы предприятия ЗАО СП «Меленковский» имеет прибыль до налогообложения на сумму 3126 тыс. руб., это на 4523 тыс. руб. меньше уровня прошлого года.

Производственные показатели ЗАО СП «Меленковский» не высокие. Так урожайность зерновых составила в 2013 году 23 ц. с 1 га, то есть по сравнению с прошлым годом она снизилась на 8 ц. Урожайность картофеля составила в 2013 году 98 ц с 1 га, то есть по сравнению с 2012 годом она снизилась на 39 ц. 

Продуктивность коров снизилась. Надой молока на 1 корову составил в 2013 году 5390 кг, что на 1068 кг меньше 2012г. Среднесуточный прирост живой массы молодняка КРС возрос с 462 гр. в 2012г. до 562 гр. в 2013г.

Отрицательным является рост себестоимости продукции: с/с 1 ц. зерна возросла на 355 руб.; 1 ц. картофеля на 256 руб.; 1ц молока на 271 руб.; мясо КРС  775 руб.

Из – за инфляции повышается уровень оплаты труда, среднемесячная зарплата труда в 2013 г. составила 9957 руб., то есть по сравнению с прошлым годом она возросла на 1331