Стратегія ризик-менеджменту - це мистецтво управління ризиком у невизначеній господарській ситуації, засноване на прогнозуванні ризику і прийомів його зниження.
-
Метою роботи є: наукове обґрунтування економічної категорії «ризик-менеджменту», механізму побудови та реалізації ризик-менеджменту на підприємстві.
-
Об’єктом дослідження є фінансово-економічний механізм ризик-менеджменту підприємства «АТЕМ Березовський завод»
Об'єктами ризик-менеджменту є ризикові вкладення капіталу і система фінансових відносин.
-
До основних функцій суб'єкта ризик-менеджменту відносять:
-
планування
-
організацію
-
мотивацію
-
контроль.
Послідовність розробки політики управління ризиками
Аналіз ризик-менеджменту на підприємстві «АТЕМ, Березовський завод»
-
«АТЕМ, Березовський завод»
-
є одним із провідних
-
українських виробників
-
газового обладнання.
-
Діяльність «АТЕМ,
-
Березовський завод», як і
-
діяльність будь-якого іншого
-
підприємства, супроводжує
-
велика кількість ризиків,
-
невчасне виявлення яких
-
призводить до певних втрат та збитків.
-
Фактори ризику (випадкові події, які впливають на мету підприємства «АТЕМ, Березовський завод»)знаходяться в зовнішньому середовищі (макросередовище і мікросередовище)і внутрішньому середовищі підприємства. Вони розташовуються на трьох рівнях.
Розрахуємо коефіцієнти значущості груп факторів ризиків«АТЕМ, Березовський завод» за 2013 рік, тис. грн.
-
всі збитки компанії за попередній рік становлять 200 тис. грн.
-
збитки, обумовлені дією макроекономічних чинників – 0,3 тис. грн. або 0,0015;
-
збитки, обумовлені дією мікроекономічних чинників – 131,7 тис. грн. або 0,6585;
-
збитки, обумовлені дією внутрішньо-організаційних чинників – 68 тис. грн. або 0,34.
Очікуване значення прибутку Е(Х) від реалізації однієї одиниці шафових газорегуляторних установок розрахуємо за формулою:
-
n
-
Е(Х) =∑ Рі Хі
-
i-1
-
де Рі – імовірність отримання кожного з результатів (прибутку/збитку);
-
Хі– величина отриманого прибутку/збитку;
-
n – кількість сценаріїв.
-
Е(Х) = 20·0,45 + 25·0,30 + 30·0,25 = 24 тис.грн.
-
Таким чином, величина середнього очікуваного прибутку від реалізації однієї одиниці шафових газорегуляторних установок становитиме 24 (тис. грн.).
Розрахуємо аналогічні показники і для іншого виду товару, що виготовляється на підприємстві(газорегуляторних пунктів )
Середній очікуваний прибуток:
Е(Х) = 17·0,45 + 24·0,30 + 31·0,25 = 22,6 тис.грн.
вигідніше обрати для просування в майбутньому саме шафові установки, так як середній очікуваний прибуток, що має можливість отримати «АТЕМ, Березовський завод» у випадку просування на ринок шафових установок більший, ніж при просування газорегуляторних пунктів (24 проти 22,6 тис. грн.)
-
Успішне управління ризиками вимагає введення до штату великих і середніх підприємств менеджера з ризику. На «АТЕМ, Березовський завод» його обов’язки покладено на відділ фінансів та частково на відділ економічного планування
-
Серед важливих функцій, що покладаються на менеджера з ризику, є аналіз причин ризику. При його проведенні особлива увага звертається на ті причини, які призвели до значних втрат.
Розробляючи заходи з питань зменшення втрат від ризику, менеджер із ризику повинен:
-
визначити їх характер (використання послуг страхових компаній, організація самострахування, створення резервних потужностей і т. д.);
-
встановити перелік майна, що підлягає страхуванню, і частку покриття від збитків;
-
провести детальну оцінку страхового покриття і витрат підприємства, пов’язаних із оформленням потенційних страхових полісів;
-
оцінити можливі варіанти здійснення заходів, надаючи перевагу тим, що потребують менших витрат.
Ефективність діяльності менеджера з ризику в значній мірі визначається системою взаємозв’язків з відділами підприємства, в процесі яких він одержує необхідну для своєї роботи інформацію. Це, зокрема, постійні дані про ймовірні зміни, що можуть призвести до випадкових втрат, або ситуації, що викличуть такі зміни. менеджер з ризику розробляє процедуру повного і своєчасного одержання цієї інформації. Вона повинна включати назву підрозділів, характер інформації
