Расчёт экономической эффективности замены преобразователя электропривода ковшевого конвейера ТПСМ

ВВЕДЕНИЕ

Расчёт экономической эффективности замены преобразователя электропривода ковшевого конвейера ТПСМ

Целью курсовой работы является разработка рекомендаций по снижению затрат на ремонт и обслуживание оборудования.

Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи: изучить научную литературу, исследовать проблему экономии электроэнергии, выявить выгоду от замены частотного преобразователя на двигатель данного конвейера.

В работе использована отечественная и переводная учебная и периодическая литература, а также материалы статистических сборников, практические материалы предприятия и др.

Э

1 ПЛАНИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ РЕМОНТА ЭЛЕКТРООБОРУДОВАНИЯ

В цехе №23 «Железный Озон 32» организацией и планированием ремонта электрооборудования занимается электрослужба цеха. В обязанности электрослужбы входят:

1.  Анализ:

—состояния электрохозяйства;

—уровня готовности работников к эксплуатации электрооборудования;

— наличия, достаточности и работоспособности электроустановок.

2.  Прогноз:

—потребности в электроустановках;

—материальных затрат на организацию мероприятий по организации обучения и проверки знаний по электробезопасности работников.

3.  Планирование и организация:

—разработки необходимой документации по вопросам эксплуатации электроустановок;

—осуществления систематического контроля за соблюдением правил эксплуатации электроустановок;

—работы по оснащению необходимыми электроустановками;

—работы по проведению обучения работников правилам эксплуатации электроустановок;

—планово-предупредительного ремонта и профилактических испытаний электроустановок.

4.  Координация:

—разработки необходимой документации по вопросам эксплуатации электроустановок;

—разработки программ обучения работников правилам эксплуатации электроустановок

5.  Контроль:

—выполнения правил эксплуатации электроустановок;

—рационального расходования материальных средств, выделенных на проведение планово-предупредительного ремонта электрооборудования;

—работоспособности электроустановок.

6.  Коррекция:

—хода проведения планово-предупредительного ремонта электроустановок;

—плана проведения обучения и проверки знаний правил эксплуатации электроустановок.

7.  Разработка:

—локальной нормативной документации по вопросам эксплуатации электроустановок;

—программ обучения работников правилам эксплуатации электроустановок.

8.  Обеспечение:

—своевременного проведения всех видов обучения правилам эксплуатации электроустановок;

—проведения планово-предупредительного ремонта электроустановок, испытания электрооборудования, аппаратуры и сетей;

—выполнения предписаний энергонадзора и государственной или технической инспекций труда профсоюзов в установленные сроки;

—своевременного расследования аварий и браков в работе электроустановок;

—ведения технической документации, разработки необходимых инструкций и положений;

1.2 СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА В ЦЕХЕ №23

"Железный Озон 32" стал самым высокопроизводительным электросталеплавильным цехом в России: порядка 950 тыс. тонн стали в год могут выпускать всего чуть более 300 человек. Если средний показатель по России составляет 1,1 тыс. тонн на человека в год, то сталевар компании ЧТПЗ делает 3,4 тыс. тонн стали в год, то есть втрое больше.

Оплата труда.

а) Система оплаты труда – повременная.

б) Форма организации труда:

коллективная - для рабочих, работающих по графикам сменности;

индивидуальная - для рабочих, работающих по дневному графику.

в) Структура заработной платы рабочих:

∑ЗП = Тч + Д + Кбонус + П, где:

тарифная (окладная) часть (Тч) - образованная из расчёта тарифной ставки присвоенного квалификационного разряда (оклада) в соответствии со штатным расписанием за фактическое отработанное время;

доплаты и надбавки (Д) – предусмотренные Трудовым Кодексом, настоящим положением по оплате труда и действующими положениями в ОАО «ПНТЗ»;

квартальный бонус (Кбонус) – выполнение условия выплат квартального бонуса по итогам работы за квартал;

доплаты и надбавки, предусмотренные Трудовым Кодексом, настоящим положением по оплате труда и действующими положениями в ОАО «ПНТЗ»;

ежемесячной премии по итогам работы в период проведения ремонта за месяц.

г) Вознаграждение за нерабочие праздничные дни в ОАО «ПНТЗ» выплачивается в соответствии с положением, утверждённым приказом от 29.12.2006 № 363.

Доплаты и надбавки.

а) Доплата за работу в ночное время работникам, занятым в многосменном режиме работы, производится в размере 20% часовой тарифной ставки 8 разряда 8-разрядной тарифной сетки электросталеплавильного цеха «Железный озон 32» (№ 23) за каждый час работы в ночное время, независимо от присвоенного разряда и должностного оклада.

б) Рабочим, выполняющим наряду со своей основной работой обязанности временно отсутствующего работника, производится доплата:

—для рабочих в размере до 100% часовой тарифной ставки временно отсутствующего работника, за фактически отработанное неполным штатом время, не более 30% на 1-го рабочего;