Тестовые вопросы № 1-317 на зачет по дисциплине «Экономика предприятия отрасли» (Введение в дисциплину. Природоохранная деятельность предприятия), страница 13

в) Научное обоснование целей развития предприятия и разработка наилучших способов их осуществления с учетом требований рынка и эффективного использования ограниченных производственных ресурсов.

152.  Определить виды планов, не входящие в формы планирования

№ п/п	Формы планов	Виды планирования, не входящие в данную форму
1	Обязательность плановых заданий	а) директивное
		б) индикативное
		в) текущее
2	Срок на который составляется план	а) долгосрочное
		б) среднесрочное
		в) краткосрочное
		г) номенклатурное
3	По содержанию плановых решений	а) суточное
		б) стратегическое
		в) тактическое
		г) оперативно-календарное
		д) бизнес-планирование

153.   Внутрифирменное планирование не имеет следующие организационные формы:

а)  С централизованными функциями планирования;

б)  С децентрализированными функциями планирования;

в)  Со смешанными функциями планирования.

154.   Процесс стратегического планирования включает следующие этапы:

а)  Определение миссии предприятия целей и задач;

б)  Анализ внешней и внутренней среды, разработка плана;

в)  Определение миссии предприятия, целей и задач, анализ и оценка внутренней и внешней среды, разработка и анализ стратегических альтернативов, выбор стратегии

155.  Тактический план не разрабатывается на:

а)  1 год;

б)  2 года;

в)  3¸4 года

156.  Бизнес-план включает следующие разделы:

а)  Резюме, характеристика предприятия, описание продукции, стратегия маркетинга, производственный план, план реализации проекта, показатели эффективности проекта;

б)  Резюме, характеристика предприятия и стратегия его развития, описание продукции, анализ рынков сбыта, стратегия маркетинга, производственный план, организационный план, план развития проекта, инвестиционный план, прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности, показатели эффективности проекта, периодический план, информация о разработке бизнес-плана, приложения;

в)  Резюме, характеристика предприятия, производственный план, организационный план, план развития проекта, инновационный план, периодический план.

157.  Директивное планирование представляет собой:

а)  Процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для объектов планирования;

б)  Процесс принятия решений, имеющих рекомендательный характер для объектов планирования;

в)  Процесс принятия решений, имеющих индикативный характер для объектов планирования

158.  Бизнес-планирование имеет целью:

а)  Выявление недостатков инвестиционного проекта, его соответствия нормам и нормативам;

б)  Календарное планирование бизнеса для руководителя;

в)  Оценку целесообразности внедрения того или иного мероприятия.

159.  Функции стратегического планирования:

а)  Решения по составу, содержанию, срокам проведения и ресурсному обеспечению опытно-конструкторских работ; созданию или перепрофилированию производственных мощностей;

б)  Распределение ресурсов, адаптация ко внешней среде, координация и регулирование хозяйственных процессов, организационные изменения;

в)  Календарное планирование сроков выполнения работ на рабочих местах по достижению стратегических целей.

160.  Инвестиционные издержки определяются как:

а)  Сумма основного капитала (капитальные затраты) и чистого оборотного капитала;

б)  Разность основного капитала (капитальные затраты) и чистого оборотного капитала;

в)  Отношение основного капитала (капитальные затраты) и чистого оборотного капитала.