-А филиалы банк открывает рядом с конкурентами или подальше от них? Я имею в виду Сбербанк, Альфа -Банк и другие? Есть ли соперничество или на большом аграрном рынке можно не встретиться?
-Мы входим в группу банков, в которых у государства есть контрольный пакет акций. В этой группе, как известно, кроме нас, Сбербанк, Внешторгбанк, Росэксимбанк, Российский банк развития. Но РСХБ и, может быть, еще РБР -банки профильные, действующие в соответствии с политикой Правительства в соответствующих областях экономики. У нас это -необъятный агрокомплекс. Здесь места хватит всем, тем более сегодня, когда многие банки сокращают работу в сельской местности. Уже есть территории, где нет ни одного банка, помимо Россельхозбанка.
Наши региональные филиалы открываются с учетом пожеланий местных администраций. Местные власти помогают в подборе помещений на льготных условиях, иногда даже участвует в ремонте, выдвигают кандидатов на должность руководителя филиала, главного бухгалтера. А мы со своей стороны рассматриваем экономическую целесообразность, бизнес -планы, которые предоставляют руководители регионов. Если проект окупаемый и будет прибыльным, принимается решение об открытии представительства РСХБ. Затем филиал, уже выйдя на безубыточную деятельность, может создавать дополнительные офисы, то есть реально приближаться к сельхозпроизводителям в районах.
-Каково назначение банка? Чем он отличается от других банков с государственным участием?
-Банк был создан для того, чтобы заменить систему льготного кредитования селян, осуществляемого фактически непосредственно из аграрного бюджета. И хотя деньги распределялись через банки -агенты якобы на возвратной основе, но большого контроля за ними не было. Я не буду бросать камни в огород своих предшественников. Но и Агропромбанк, и СБС-АГРО, которые являлись проводниками этих бюджетных денег, выдавали их практически бесплатно, хотя и под обещание вернуть. Долгов осталось много. Тому были объективные причины, например, кризисы 1995, 1998 годов. Но много было и субъективных причин. Я думаю, многое списано на "советское" отношение аграрников к бюджетным кредитам. И переломить эту психологию даже в середине 90-х оказалось весьма сложно. Все получатели надеялись -спишут. Впрочем, банки тоже не очень старались вернуть деньги государству. Чем это окончилось -известно. Потому главные функции Россельхозбанка состоят в эффективном использовании государственных денег, в безусловной возвратности средств, их преумножении, а заодно и в возврате бюджетных долгов АПК, сделанных им с 1992 года. Это касается и средств спецфонда льготного кредитования. В этом году наш банк вновь стал агентом Минфина по возврату долгов.
-О каких суммах идет речь?
-Порядка 6 млрд. рублей только из спецфонда. А с 1992 года эта сумма измеряется десятками млрд. Здесь и долги приснопамятной Федеральной продовольственной корпорации, долги перед Всемирным банком по проекту ARIS. И так далее и тому подобное. Понятно, что вернуть все эти деньги -абсолютно нереально. Но, тем не менее, стоит задача вернуть в бюджет максимальное количество средств.
-А как вы подходите к должникам? С прокурором и пулеметом?
-С добрым словом. Но пока не утвержден порядок возврата мы не можем вплотную этим заняться.
-Документы, надеюсь, остались?
-В принципе, остались. Но многие кредиты выдавались через региональные структуры того же СБС-АГРО. Что-то там неправильно оформили, что-то потерялось... Где-то исчезли даже оригиналы документов. А без оригинала, как известно, в Арбитражный суд дела к рассмотрению не принимает. Где -то уже заемщики благополучно ликвидировались: концов не найти, правопреемников тоже нет. Кто-то в стадии банкротства находится. Другие под кризисным управлением.Третьи живут и здравствуют.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.