4
ВВЕДЕНИЕ
Потребителями электроэнергии являются крупные промышленные предприятия, фабрики, заводы, электрический транспорт, жилые и общественные здания, предприятия коммунально-бытового назначения и предприятия, обслуживающие нужды города.
Основными группами электроприемников, составляющими суммарную нагрузку объектов, являются светильники всех видов искусственного света, электродвигатели производственных механизмов (станки, подъемно-транспортные устройства, компрессоры, вентиляторы, насосы), сварочные установки, печные и силовые трансформаторы, электрические печи, выпрямительные установки и др.
Электрификация играет важнейшую роль в развитии всех отраслей промышленности, является стержнем строительства экономики страны. Отсюда следует необходимость опережающих темпов роста производства электроэнергии.
Принципом развития энергосистемы России является производство электроэнергии на крупных электростанциях, объединяемых в Единую энергосистему общей высоковольтной сетью 500…1150 кВ.
В современных условиях главными задачами являются правильное определение электрических нагрузок, рациональная передача и распределение электроэнергии, обеспечение необходимой степени надежности электроснабжения, качества электроэнергии на зажимах электроприемников, электромагнитной совместимости приемников электрической энергии с питающей сетью, экономия электроэнергии и других материальных ресурсов.
В данной курсовой работе я рассмотрел организационную структуру ЛУЭХ, эффективность труда руководителя, права и ответственность эл. монтера 3 – го разряда, оплату труда в цехе.
В расчетном разделе я произвел расчет сметы затрат, расчет трудоемкости работ, расчет заработной платы, основные и вспомогательные материалы, расчет амортизации, цеховых расходов, услуги других цехов, сметы затрат.
5
1 ИСХОДНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
На механическом участке цеха по ремонту электрооборудования ЛУЭХ НГДУ “Лянторнефть” имеются станки: вертикально-сверлильный, токарный, строгальный, настольно-сверлильный, установка точильная, отрезной станок, заточный станок, радиально-сверлильный, фрезерный, машина листогибочная, ножницы гильотинные. С помощью них осуществляются такие работы как: сверлильные, шлифовальные, токарные. Также изготовляют некоторые мелкие детали, которые в процессе эксплуатации выходят из строя.
Механический участок находится в РММ -1 и имеет площадь равную 524 м². Количество оборудования составляет 16 штук с различной мощностью и режим работы – односменный. Количество одновременно работающих станков - 3.
Для освещение используется 12 ламп ДРЛ мощностью 400 Вт.
Электроснабжение механического участка цеха по ремонту электрооборудования ЛУЭХ НГДУ “Лянторнефть” осуществляется от двух трансформаторных пунктов 6/0,4 кВ мощностью 630 кВА. На стороне 0,4 кВ имеется перемычка между двумя трансформаторами на случай выхода из строя одного из них, так как цех является потребителем второй категории. После перемычки имеется распределительный щит №1 в котором есть 2 рубильника осуществляющие подключение к трансформаторам всего цеха. За распределительным щитом №1 идет распределительный щит №2 которые связаны между собой кабелем марки АВВГ сечением 3х95 мм2. В распределительном щите №2 установлены предохранители, защищающие каждый участок и службы цеха от короткого замыкания и перенапряжений. От распределительного щита №2 осуществляется питание механического участка кабелем марки АВВГ сечением 3х50 мм2 до распределительного щита №8 и №9, которые распределяют питание между станками и освещением. Соединение механического цеха с источником питания осуществляется через автоматический выключатель марки А3130, который также защищает этот участок от короткого замыкания и перенапряжений.
6
2 ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ
2.1 Организационная структура ЛУЭХ
Структура управления предприятием - это состав управленческих подразделений и их взаимосвязи. Для осуществления функций управления на предприятиях создается аппарат управления, который подразделяется на отдельные, но взаимосвязанные части – органы управления. Структура аппарата управления, дополненная связями и взаимодействием отдельных органов управления, называется организационной структурой управления. На организационную структуру управления предприятием оказывают влияние: объем производимой продукции, тип производства, уровень специализации, концентрации, кооперирования производства, уровень автоматизации и другие факторы.
Существуют следующие основные виды организационных структур управления: линейная, функциональная, линейно – функциональная, линейно – штабная и программно – целевая. На предприятии ЛУЭХ НГДУ «ЛН» применяется линейно – функциональная структура управления. Эта структура получила наибольшее распространение в управлении машиностроительными предприятиями. Она состоит в том, что линейные руководители осуществляют свою деятельность на принципах единоначалия, но для обеспечения необходимой компетентности управленческих решений при руководителе создаются функциональные подразделения, которые возглавляют ведущие специалисты в определенных областях. Они выступают в качестве помощников руководителя по отдельным функциям управления, готовят решения, но принимает их руководитель – единоначальник подразделения. Преимуществом этой структуры является повышенное качество
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
