Совершенствование организации и планирования производства в электросталеплавильном цехе: Учебное пособие по выполнению курсовой работы по дисциплине «Управление производством», страница 15

Объектом исследования организации производственного процесса является материальный поток, представляющий собой движение материалов в процессе их обработки и получения конечной для данного объекта продукции.

Далее в курсовой работе приводится описание организации материальных потоков и последовательности производственных операций по отделениям цеха с указанием характера и вида основных и вспомогательных операций.

На основании визуальных наблюдений, технологической инструкции  и плана цеха составляются две схемы:

-  "Схема организации материальных потоков в цехе" (рисунок…)

- "Схема последовательности производственных операций в цехе"      (рисунок…).

Построение схемы материальных потоков начинается с установления последовательности размещения отделений и участков цеха, расположения основного и вспомогательного оборудования в соответствии с технологическим марщрутом. Схема организации материальных потоков необходима для обоснования и построения рациональной производственной структуры цеха на стадии проектирования и по мере изменений на действующем производстве.

При построении схемы последовательности производственных операций используются следующие условные обозначения в зависимости от их назначений:

	Основная технологическая операция (выплавка)
	Вспомогательная технологическая операция (подготовка)
	Транспортная операция (разгрузка, погрузка, подача, передача)
	Контрольная операция

Внутри каждого обозначения записывается наименование операции, затем схематично изображаются ее элементы и микроэлементы.

На рисунке 6,7 показаны примеры декомпозиции транспортной и вспомогательной операции, на основе декомпозиционного подхода.

      Рисунок  6 –  Декомпозиционная схема  транспортной операции                                    «Подача бадьи с шихтой электромостовым краном»

 

 

1 – наведение  труботечек в свод печи оператором;

2 – опускание электродов в печь

Рисунок 7 – Декомпозиционная схема вспомогательной операции

«Закрытие свода электропечи»

Декомпозиция (разделение) производственного процесса на его отдельные структурные части и операции дают возможность исследовать, нормировать, проектировать и анализировать длительность элементов и наглядно представить весь процесс в целом.

5.2.  Планирование  производственной  программы

цеха

Производственная программа представляет собой систему плановых заданий по выпуску продукции установленной номенклатуры и ассортимента. Номенклатура производства – это перечень марок сталей, подлежащих выплавке в цехе в плановом периоде. Ассортимент (сортамент) продукции характеризует соотношение удельных весов отдельных марок сталей в общем выпуске продукции. При разработке производственной программы используются натуральные и условно-натуральные измерители выпуска продукции. Без натуральных весовых (в тоннах) измерителей невозможно определить степень использования оборудования и производственной мощности цеха. В расчете на единицу продукции в натуральном выражении устанавливаются нормы расхода сырья, топлива, электроэнергии, рабочего времени, а также определяется себестоимость. Натуральные измерители наиболее полно и правильно характеризуют рост производительности труда.

Натуральные показатели позволяют вести систематический учет и контроль  выполнения производственных планов по заданному сортаменту и анализировать динамику выпуска продукции. Следует отметить, что эти показатели имеют ряд недостатков. Главным из них является невозможность соизмерения выпуска разнородной продукции. Сталеплавильная продукция характеризуется многообразием сортамента.

Условно-натуральные измерители объема производства, позволяют все виды выпускаемой продукции привести к одному виду, условно принятому за базу. В этом случае объем производства корректируется с учетом трудоемкости производства продукции, т.е. с помощью коэффициентов трудности.