более полного удовлетворения личных и общественных потребностей, решения задачи повышения эффективности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, работников предприятия нужно поставить в такие условия, которые будут побуждать их наращивать высокоэффективную технику, улучшать использование производственных ресурсов. Для этого механизм материального стимулирования целесообразно строить на научно обоснованных критериях оценки деятельности предприятия, структурных подразделений. Речь идет о необходимости использования показателей, отражающих конечный хозяйственный результат труда каждого члена коллектива.
Привлечение трудящихся к управлению производством, развитие коллективных форм организации и оплаты труда обусловливают необходимость повышения объективности его оценки, увязки оплаты труда с достигнутыми конечными результатами. Такая оценка должна учитывать количество вложенного труда, изморенного продолжительностью рабочего времени, а также эффективность производства. Разработать такой механизм оценки труда используемый в качестве мерила трудового вклада каждого работника и подразделений - значит найти ключ к решению глобальной задачи сознательного включения закона экономии времени в мотивационный механизм управления.
Характерной чертой производства является материальное и моральное поощрение труда. Материальное стимулирование оказывает огромное влияние на повышение производительности труда, на рост культурно-технического уровня кадров и планомерное их распределение по районам страны, по отраслям народного хозяйства, предприятиям, рабочим местам и должностям. Следовательно, оплата труда должна соответствовать ряду принципов. Так, темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста заработной платы. Только так создаются условия для расширенного воспроизводства. Неоправданный рост заработной платы не может не привести к резкому ухудшению соотношения между темпами роста средней заработной платы и производительностью труда. Далее, необходимо не допускать уравнительной оплаты труда, так как этим сдерживается инициатива, тормозится производительность труда. Оплата труда должна находиться в полном соответствии с его результатами, с количеством и качеством созданной продукции, проделанной работы. Оплата труда должна являться стимулом для повышения квалификации труда и теоретического уровня. Затем, основой заработной платы работников являются тарифные ставки и должностные оклады. Также система оплаты труда должна учитывать территориальное размещение производственных предприятий и условия работы трудящихся.
Там, где условия для работы сложнее заработная плата выше. Выше заработная плата на вредных производствах. Например, на РУП «ГСЗ им.С.М.Кирова» это работники литейного цеха, окрасочного и сантехнического цеха, цеха сварки. Заработная плата также связана со значением отрасли в развитии экономики. Чем квалифицированнее, инициативнее кадры, тем заработная плата выше. Поэтому предприятие должно способствовать тому, чтобы его работники повышали свою квалификацию, получали информацию о новых методах работы. На РУП «ГСЗ им.С.М.Кирова» имеется управление подготовки кадров. Данное структурное подразделение дает возможность повысить квалификацию, освоить смежную профессию как рабочим, так и служащим.
Учет труда и заработной платы должен способствовать повышению трудовой активности работников, лучшему использованию средств производства и рабочего времени, неуклонному росту производительности труда.
Для выполнения задач, стоящих перед учетом труда и заработной платы, необходимо вести точный учет личного состава предприятия, затраченного рабочего времени, количества и качества выполненной работы, обеспечить правильный расчет и своевременную выплату заработной платы рабочим и служащим и организовывать строгий контроль над расходованием фонда заработной платы.
На предприятии РУП «ГСЗ им.С.М.Кирова» при планировании фонда заработной платы в будущий период ведется детальный расчет средств на оплату труда по методике, когда подробно рассчитывается фонд заработной платы за отработанное время или производственную продукцию или работу и фонд дополнительной заработной платы, включающей все виды доплат, надбавок, оплату очередных и дополнительных отпусков и прочих выплат, предусмотренных законодательством о труде.
Для покрытия непредвиденных трудозатрат (в связи с аварийными ситуациями либо резкими изменениями рыночной конъюнктуры) на предприятии должен создаваться резервный фонд оплаты труда.
Один из путей повышения эффективности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции – снижение себестоимости продукции, то есть снижение затрат на производства и реализацию продукции. Добиться этого помогают разные мероприятия, в том числе организационные. Последние предполагают наиболее удачное соединение средств труда (оборудование, кран-балки, станки), предметов труда (материалы, комплектующие) и рабочей силы (нанесена примерная планировка рабочих мест, рационально размещены кладовые).
Источниками снижения себестоимости являются:
а) Улучшение использования средств труда (оборудования, кран-балок, гайковертов):
- Совершенствование технологии производства (своевременно проводить
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
