12. Цель анализа ТМЦ – повышение эффективности производства за счет более рационального использования материальных ресурсов. Задачи анализа: 1. анализ динамики и структуры материальных ресурсов; 2. анализ обеспеченности организации материальными ресурсами; 3. анализ эффективности использования материальных ресурсов; 4. оценка факторов, влияющих на уровень оборачиваемости мат. ресурсов; 5. определение путей более эффективного использования мат. ресурсов. Информационная база: 1. планово-нормативная (учетная политика, бизнес-план, нормы расхода сырья); 2. статистическая отчетность (форма 5-З «Ведомость затрат на производство и реализацию продукции»); 3. бух. документация и отчетность (сведения о поступлениях, остатках, расходах материальных ресурсов, инвентаризационные ведомости, расчетные документы, бухгалтерский баланс и др.); 4. оперативная информация (сертификаты и удостоверения качества, графики доставки, комплектующие ведомости и др.). Направления анализа: 1. анализ динамики материальных ресурсов (основные тенденции и причины их изменения); 2. анализ состава и структуры (оценка материальных ресурсов по видам по подразделениям, местам хранения; расчет удельного веса отдельных видов ТМЦ в общей величине оборотных активов, валюте баланса); 3. анализ обеспеченности организации ТМЦ (анализ обоснованности плановой потребности в ресурсах; сопоставление фактической потребности с нормативной в натуральном и стоимостном выражении; анализ обеспеченности потребности в материальных ресурсах источниками покрытия; выполнение планов по срокам поставок; проверка состояния запасов сырья и материалов на предмет излишних (ненужных). 4. анализ эффективности использования ТМЦ. Показатели такого анализа делятся на обобщающие и частные (используются для характеристики эффективности потребления отдельных видов ТМЦ – энергоемкость, топливоемкость). Обобщающие: А) коэффициент использования МЗ = МЗ фактические / МЗ плановые. Если больше 1, то перерасход. Если меньше 1 – экономия; Б) материалоотдача = выручка / МЗ. Характеризует отдачу ТМЦ, то есть сколько произведено продукции с каждого рубля потребленных ресурсов. Факторный анализ методом скорректированных чисел. В) материалоемкость = МЗ / выручка. Показывает, сколько МЗ приходится на объем выпущенной продукции. Г) удельный вес МЗ в себестоимости продукции = МЗ / себестоимость. Увеличение показателя в динамике говорит об увеличении материалоемкости продукции. Д) рентабельность МЗ = прибыль / МЗ. 5. анализ оборачиваемости МЗ: А) скорость оборота = себестоимость (или выручка) / ТМЗ; Б) однодневный оборот = МЗ * дни / себестоимость (выручка). 6. анализ факторов, влияющих на уровень использования МЗ. Показатели эффективности использования МЗ зависят от состояния договорной работы, ритмичности поставок, соблюдения технологии производства, покупной стоимости сырья и материалов, обоснованности нормативов. Большое значение при анализе имеет оценка экономии (перерасхода) материалов. В абсолютном выражении: МР факт – МР план. В относительном выражении: МЗ факт – (МЗ план * Тр выручки). 7. комплексная оценка показателей эффективности использования. 8. разработка рекомендаций по эффективному использованию МЗ (обоснование нормативов МЗ по ценам и видам, система поощрений и санкций за рациональное или нет использование МЗ, совершенствование договорной работы, оперативный контроль за качеством, равномерностью и ритмичностью поступления ресурсов, проведение ассортиментной политики и прогнозирование оптимального размера МЗ, недопущение потерь сырья и материалов вследствие простоя оборудования, выпуска брака, потерь рабочего времени, ускорение оборачиваемости всех видов МЗ.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.