9. На сл. 9 представлена структура фонду оплати праці, яка не мала змін за останні три роки, середня заробітна плата, яка вирісла до 950 грн., та представлена динаміка фондів оплати праці. З данних попереднього слайду зрозуміло, що фонд оплати праці повинен значно скоротитися, так як зменшилась середньосписочна чисельність працівників з 49 до 40. Проте великої різниці не відбулося і зумовлюється це ростом середньої з/п.
10. На сл. 10 зображена структура доходів організації, в даний час, підприємство має доходи від тих приміщень, що здаються в аренду приміщень та знаходяться на балансі ДПЖКГ. Також збільшення суми квартирної платні позитивно позначилося на діяльності підприємства за аналізований період але не в повній мірі за рахунок низького відсотка мобілізації доходів. Отже, основними резервами підвищення доходів даного підприємства будуть:
· збільшення рівня мобілізації доходів,
· розширення видів діяльності данного підприємства,
· зріст інших джерел доходів підприємства, таких як: арендна платня, сплата за отримання внутрішньобудинкових мереж и т. п.
Саме на другому на другому резерві і буде базуватися проектна частина.
11. На слайді 11 представлена структура експлуатаційних витрат та їх динаміка, яка показує, що а в 2007 р. відбулося їх збільшення на 1.09 грн. на рік. Відбулось збільшення експлуатаційних витрат тому, що з одного боку відбувається зменшення кількість площі, що обслуговується, з іншого в прямій залежності збільшуються эксплутационні витрати.
12. Під кінець стосовно фінансово-господарського аналізу необхідно показати його фінансовий результат. Отже з інформації сл. 12 зрозуміло, що фінансовий результат по трьом рокам, не зважаючи, на велику різницю інших показників завжди приблизно однаковий Це відбувається завдяки відносній різниці витрат на послуги (різниця між витратами всього та дотаціями) та чистим доходом, яка приводить до одного рівня кінцевого збитку. Слід зауважити, що в 2007 році збиток зменшився. Що відбулося завдяки зменшенню робочого персоналу та витрат на послуги, що спричинено приватизацією житлового фонду.
13. В 3 розділі на ДПЖКГ застосовувалися для підвищення прибутку елементи організаційного менеджменту. Отже, звертаючи увагу на проаналізовані елементи стратегічного управління, виділимо такий крок як реальна оцінка та максимальне використання потенціалу підприємства. Звертаючись до статуту підприємства та виявляючи нові потенційні можливості, завдяки запропонованим у 1 розділі організаційно-правовим методам впливу, пропонуємо зайнятися санітарним очищенням, а саме вивозом твердих побутових відходів (ТПВ) самостійно, без сторонньої допомоги. Ураховуючи, що заборгованість населення по квартирній платні складає більше 5 млн. грн., тобто мобілізація грошових коштів від населення менше 100 %, а постачальникам необхідний повний розрахунок, ДП ЖКГ, виступаючи посередником між населенням і підприємством-постачальником послуг, повинно оплачувати надані послуги повністю, не одержуючи 100 % оплати від населення. Така ситуація природно несприятливо відображається на фінансової діяльності і без того збиткового підприємства. Тому ДП ЖКГ необхідно шукати інші можливості вивозу ТБВ, наприклад, здійснювати вивіз ТБВ власними силами.
14. У проектній частині за допомогою методу прямих витрат, або усіченої собівартості, отримуємо порівняльну калькуляцію витрат на 1 м3 власними силами та за допомогою сторонньої організації. Визначено, що економія складає 2,03 грн. з кожного м3 вивезеного ТПВ. За рік від вивозу ТБВ власними силами ДП ЖКГ
одержуємо економію у розмірі 96801,936 грн. грн.
15. Для проведення цього заходу пропонується придбати прибиральні машини в кредит, отже враховуючи інвестиційні кошти, які вносилися багаторазово, враховуючи процес дисконтування останніх та грошових потоків, які складаються з прибутку та амортизації, отримуємо наступні показники економічної ефективності інвестицій. За якими видно, що проект досить привабливий, впровадження якого значним чином поліпшить стан ДПЖКГ.
Також були розраховані та запропоновані методи по покращенню умов охорони праці.
Дякую за увагу!!!
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.