Сучасні організаційні форми менеджменту комунального господарства м. Чугуїв. Актуальність теми

Доклад

Шановні члени  комісії !Шановний голова!

Тема дипломної роботи:

Сучасні організаційні форми менеджменту комунального господарства м. Чугуїв.

1.  Актуальність теми визначається необхідністю розробки елементів менеджменту зорієнтованих на вдосконалення організаційно-економічного механізму функціонування підприємства комунального господарства. Застосування елементів організаційного менеджменту допоможе подолати фінансову кризу підприємств, підвищити їх доходи та взагалі покращити їх функціонування, що приведе до більш якісного задоволення потреб населення.

Ціллю дипломного проекту являється отримання додаткових шляхів прибутку, за допомогою реалізації максимуму свої потенційних можливостей, застосовуючи  при цьому елементи організаційного менеджменту.

2.  На основі того, що кінцевою ціллю проекту являється підвищення соціально-економічного рівня розвитку малого міста Чугуєва,  в першій  главі здійснено аналіз проблем, критеріїв розвитку малого міста. Визначено, що складовими розвитку міста являються елементи, зображені на сл. 2. Також аналізуючи чинники розвитку, та його показники, визначено, що на розвиток міста прямим чином впливає розвиток підприємств міського господарства, та підвищення якості надання послуг.

3.  Розуміючи  необхідність вдосконалення організації діяльності ЖКГ, як елементу розвитку малих міст, стає явним, що у данному дипломному проекті найголовнішим елементом аналізу  у територіальній організації ЖКГ буде виступати найнижчий елемент у ієрархічній структурі, а саме „Локальні ЖКГ”. До них входять: населені пункти, міста, селища та  селища міського типу. У нашому випадку найбільший інтерес представляють міста малого типу, а саме м. Чугуїв. Отже визначено, що ефективними  методами реструктуризації та вдосконалення організації розвитку ЖКХ будуть організаційно-економічні, сам вони і будуть застосовані проектній частині.

4.  Об’єктом дослідження є процес вдосконалення фінансово-господарської діяльності, як було виділено на сл. 2, на локальних ЖКГ, а саме в Чугуївському державному підприємстві житлово-комунального господарства ( ДП ЖКГ). На слайді 4 представлена функціональна структура організації, з якої видно чим займається підприємство. В  розділі 2 було проведено фінансово-господарський аналіз діяльності підприємства на головних моментах якого буде акцентовано вашу увагу.

5.  На сл. 5 представлена структура житлового фонду за 2007 р. По-перше з наведених данних видно активні темпи приватизації та  в результаті чого зменшення житлового фонду підприємства. Також з другої таблиці видно, що структура житлового фонду впливає на структуру експлуатаційних витрат, а саме - велика питома вага витрат на ремонт житлової фонд припадає в основному на п’ятиповерхові будинки. Обумовлюється це тим, що собівартість обслуговування 1 м² загальної площі для висотних будинків менше ніж для 1-4-х поверхової житлового фонду, оскільки малоповерхові удома вимагають більше витрат по статтях капітального ремонту.

6.  Діаграма руху основних фондів свідчить про те, що на підприємстві відбувався значний рух головним чином за рахунок вибуття основних фондів в  2006 та 2007 роках. Також на в з таблиці видно, що технічний стан погіршився, що не можуть показати показники за 2007 рік, так як вони об’єктивно відображають динаміку показників технічного стану, внаслідок значного зменшення основних фонів.

7.  На сл. 7 представлено данні про склад і структуру кадрів, на основі чого аналіз укомплектованості кадрів, представлений на сл. 8  приводить до наступного висновку.

8.   На підприємстві відбулося скорочення штатних одиниць, головним чином, за рахунок зменшення штатних посад ІТР і робочих,  зумовлюється це зменшенням  площі житлового фонду. Негативним було б  зниження чисельності робочих - це слюсарі-сантехніки, електрики і покрівельники. Яке раз і не відбулося, а от скорочення чисельності ІТР і службовців веде до зниження експлуатаційних витрат підприємства, а отже, і до незначного приросту доходу. Тому зниження їх кількості з 8 чол. в 2005 р. до 4 чол. в 2007 р., можна віднести до позитивних факторів в діяльності підприємства за даний період.