Теоретические основы эффективного ведения экономической деятельности на предприятии. Общие понятия экономической эффективности. Анализ финансового состояния ОАО

Сильными сторонами процесса планирования  ОАО «» являются:

- хорошая координация действий при разработке планов;

- достаточно глубокий анализ деятельности предприятия (предшествующий планированию);

- хорошая компоновка плановых показателей различных частей плана;

- достаточно большой объем внутренней информации;

- детальная разработка плана;

- установление сроков выполнения планов и ответственных лиц.

Однако функция планирования не обособлена в конкретном структурном подразделении, а распределена между разными финансово-экономическими службами [28, c. 403].

Планирование и прогнозирование являются важнейшими функциями процесса управления производством, без них трудно осуществима успешная работа предприятия. Они позволяют:

- предвидеть перспективу развития предприятия на будущее, использовать будущие благоприятные условия либо решать возникающие проблемы;

- более рационально распределять и использовать все ресурсы предприятия;

-    обеспечивать устойчивость бизнеса и избежать риска банкротства;

-  целеустремленно, последовательно и эффективно проводить научно-техническую политику на предприятии;

-   своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка;

- повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия;

-   обеспечивать координацию действий на предприятии;

- стимулировать сбор, анализ и использование необходимой информации;

- совершенствовать контроль за ходом производственно-хозяйственной деятельности.

В связи с этим предлагается ввести в состав финансово-экономической службы отдел финансово-экономического планирования. При этом потребуется некоторое изменение в организационной структуре финансово-экономической службы, т.к. в ней появляется новое подразделение.

При этом не обязательно произойдет увеличение численности персонала, т.к. работниками нового отдела могут стать работники других финансово-экономических отделов, наиболее компетентные в вопросах финансово-экономического планирования. В то же время такое обособление функций финансового планирования положительно повлияет на такие финансовые результаты деятельности, как выручка, себестоимость, прибыль. По опыту других предприятий, повышение эффективности планирования в первую очередь дает снижение себестоимости на 3-5% [29, c. 410].

Целью деятельности данного отдела будет обеспечение воспроизводственного процесса соответствующими по объему и структуре финансовыми ресурсами.

В процессе своей основной деятельности отдел будет выполнять следующие расчеты:

·  планирование прибыли (доходов) и расходов предприятия;

·  расчет потребности в собственных оборотных средствах;

·  анализ и планирование денежных потоков;

·  расчет необходимых финансовых ресурсов, а именно, объема и структуры внутреннего и внешнего финансирования, резервов и объемов дополнительного финансирования, потребности в кредитных ресурсах;

·  составление баланса доходов и расходов предприятия.

Каждое предприятие в рыночных условиях должно работать на основе тщательно разработанного и научно-обоснованного плана, составление которого начинается с тщательного анализа.

Процесс планирования хозяйственной деятельности ОАО «» должен включать в себя:

1.  анализ хозяйственной деятельности за предшествующий период (в динамике за 3-5 лет);

2.  определение и обоснование основной цели и вытекающих из нее задач предприятия;

3.  оформление поставленной задачи, установление конкретных показателей и заданий для исполнителей;

4.  детализация заданий по видам и объемам работ, конкретным рабочим местам и срокам исполнения;

5.  детальные расчеты затрат и получаемых результатов на весь период планирования.

Совершенствование планирования в первую очередь достигается