Собственник социального жилья (рис. 0.22) владеет квартирами, большая часть из которых построена и содержится на государственные ссуды, процентная ставка по ним ниже рыночной. Таким образом, арендная плата также устанавливается ниже рыночной. Компания выполняет функции владельца, застройщика и управляющего, занимается капитальным ремонтом и домоуправлением. Арендная плата в значительной степени соответствует расходам. Проблемой является финансирование, требующееся для капитального ремонта и повышения качественного уровня объекта.
0.5.3. Крупный торговый концерн как пользователь и владелец объектов недвижимости
Наиболее важным фактором для торгового здания является его удачное расположение, поскольку для успешной торговли необходим большой поток покупателей. Оценка местонахождения объекта в городском пространстве представлена в главе 2. Крупные торговые центры или торговые концерны стремятся занять лучшие места, приобретая либо арендуя земельные участки (рис. 0.23).
Будучи владельцем-пользователем и арендатором используемых помещений, концерн приобретает различные поддерживающие услуги у собственников торговых объектов.
Если земельные участки и предполагаемые к строительству на них здания соответствуют потребностям торгового концерна (предприятия) и его клиентуры, организация застройки становится важной его задачей.
Как правило, услуги по содержанию, текущему ремонту и сервисной поддержке оказывают специализированные фирмы. При этом важное значение имеет как качество услуг, так и экономия затрат.
6.3.2.2. Особенности управления жильем в России
Домоуправление жилого фонда в советский период имело иерархическую структуру и было полностью монополизированным.
В начале 1990-х годов стратегической задачей развития жилищной коммунальной сферы стал переход от административного командного управления к частному самоуправлению. На основе теории системного подхода организация рассматривается в качестве «единого функционального организма» на всем этапе ее жизненного цикла. Это означает, что производство работ и услуг, связанных с содержанием и развитием недвижимости, определяется экономическими интересами производителей и потребителей с юридическим регулированием отношений между ними. Современный подход к управлению - это способ извлечения максимальных доходов от недвижимости.
Переход от командного метода к договорным взаимоотношениям между различными сторонами (владельцами, потребителями, производителями услуг) требует нестандартных подходов к решению различных задач по управлению недвижимостью (общее управление, содержание и контроль).
Договорные отношения по содержанию и развитию недвижимости требуют соответствующей правовой основы.
6.3.2.3. Организация товариществ собственников жилья (кондоминиумов) в России
Основными организационными аспектами направления развития недвижимости в России конца 90-х годов является создание организационных структур, управляемых самими жильцами. Жильцы приватизированных квартир создают товарищество собственников жилья (кондоминиум), которое берет на себя права и обязанности по управлению зданием.
Товарищества в городах России, к сожалению, создаются не так быстро, как ожидалось. Управление жилым фондом на тактическом уровне осуществляется в масштабе жилых районов, кварталов, отдельных комплексов зданий.
С введением в действие ЖК РФ (2005 г.) утратил силу закон «О ТСЖ) №72-ФЗ от 15.06.1996, в т.ч. и понятие «кондоминиум».
6.3.2.4. Переход на частное самоуправление и развитие конкуренции
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.