Рабочая программа учебной дисциплины "Анализ и управление проектами", страница 3

9.  Уникальность проекта?

10.  Область знаний управления проектами?

11.  Сущность перехода к проектному управлению?

12.  Развитие управление проектами в России и за рубежом?

     Тема 2.Корпоративное управление

Методы корпоративного управления. Задачи корпоративного управления. Структура корпоративного управления Управление сложными корпоративными проектами.

Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами. Характеристики ОУП. Основные факторы долговечности ОУП. Эффективность ОУП. Перспективы развития ОУП. Переход от затратной модели к модели повышения производительности в управлении проектами. Основные проблемы стратегического планирование и управления проектами. Основные подсистемы стратегического планирование и управления проектами

Модель для оценки уровня зрелости ОУП. Схема ОУП для руководства.

                        Вопросы.

1.Органы корпоративного управления.

2.Классификация методов  управления.

3.Особенности управления сложными корпоративными проектами?

4.Офис проекта?

5.Виртуальный офис?

6.Состав офиса?

7.Реализация бизнес-процессов в рамках проекта?

8.Электронный офис?

9.Схема проектирования офис проекта?

10.Проектно-ориентированная среда офиса проекта?

11.Архитектура электронного офиса?

12.Связь стратегического планирования с управлением проектами?

13.  Модель для оценки уровня зрелости ОУП?

14.  Характеристики ОУП?

15.  Эффективность ОУП.

16.  Схема ОУП для руководства?

17.  Портфель проектов?

Тема 3.Проекты, анализ и управление проектами

Технико-экономический анализ: цели и проблемы. Выбор критерия проектного решения. Экспертные оценки как основа принятия решений в условиях ограниченной информации.

Сущность проекта, его основные признаки. Характер деятельности по разработке и реализации проектов. Необходимость  управления проектами. Анализ проекта – источник информации по управлению.

Содержание и предпосылки успешного осуществления проекта. Формы управления проектами. Управление проектами и организациями.

Вопросы.

1.  Проектное решение?

2.  Проектный анализ?

3.  Структура проектного анализа?

4.  Технико-экономический анализ проектных решений?

5.  Система технико-экономический показателей Изделия?

6.  Классификация показателей качества изделий?

7.  Схема показателей технического уровня?

8.  Методика экспертных оценок?

9.  Основные этапы проведения экспертизы?

10.  Основные методы проведения экспертизы?

11.  Классификация типов проектов?

12.  Классификация базовых понятий управления проектами?

13.  Цель и стратегия проекта?

14.  Управление параметрами проекта?

15.  Окружение проекта?

16.  Проектный цикл?

17.  Структуризация проекта?

18.  Функции и подсистемы управления проектами?

19.  Участники проекта?

20.  Проект-менеджер?

21.  Риски проекта?

Тема 4.Обзор развития и состояния теории и практики управления

в стране и за рубежом

Основные этапы развития управления проектами в стране. Методы и средства управления отдельными проектами. Программные комплексы и интегрированные системы. Централизованное планирование, место в нем конечных результатов деятельности предприятия и фирмы. Современное состояние и задачи теории и практики управления проектами в стране. Управление проектами в рыночной экономике. Зарубежный опыт управления проектами, предпосылки и перспективы его использования. Координация работ в области управления проектами на международном уровне.

Вопросы.

1.  Тенденции развития мирового экономического общества?

2.  Особенности экономического развития России?

3.  Инвестиционный климат в России?

4.  Основные направления развития методологии управления проектами?

5.  Научные, технологические, технические и организационные предпосылки?

6.  Экономические предпосылки развития методологии управления проектами?

7.  Влияние особенности и тенденции  изменения науки и техники, технологий и знаний на развитие управление проектами?

8.  Особенности развития бизнеса на управление проектами?