Профиль загрузки по участкам. Составление таблиц со статистическими данными

Продукт	Недели
	1	2	3	4
A	3000	5000	2000	3000
B	4000	2000	5000	4000
Итого	7000	7000	7000	7000

Продукт	Недели
	1	2	3	4
Участок №2
A	630	1050	420	630
B	280	140	350	280
Итого	910	1190	770	910

Продукт	Недели
	1	2	3	4
Участок №10
A	180	300	120	180
B	400	200	500	400
Итого	580	500	620	580

Продукт	Недели
	1	2	3	4
Участок №16
A	330	550	220	330
B	320	160	400	320
Итого	640	710	620	650

Участок	Продукт
	А	В
2	0,21	0,07
10	0,06	0,10
16	0,11	0,08

Решение

Профиль загрузки по участкам определяется путем перемножения затрат труда на каждом участке на количество единиц продукта, которые необходимо выпустить по периодам

3000*0,21=630 и т.д.

1. Определить  объем затрат на стратегию отслеживания спроса при условии, что количество работников ежемесячно изменяется таким образом. чтобы обеспечить объем производства эквивалентно прогнозу по объему спроса по периодам.

2. Определить уровень затрат на стратегию, основанную на использовании МЗ при условии, что количество рабочих и объем производства неизменны. Для обеспечения дополнительного объема допускается нанимать работников на условиях частичной занятости.

Исходные данные:

На продукцию условной организации отмечено сезонное колебание спроса. Согласно прогнозу уровень спроса по месяцам будет выглядеть следующим образом:

Уровень спроса на продукцию по месяцам в ед.

с объемом МЗ в V 900ед. продукции. 550 ед. продукции необходимо иметь в организации для обеспечения резервных запасов и запасов промежуточных материалов. Хранение 1 ед. продукции обходится организации в 1,12 у.е. Расчет численности персонала составляет 40 чел., наем дополнительного работника обходится 430 у.е., а увольнение 595 у.е. На изготовление 1 ед. продукции уходит  5ч. Работники получают 10 у.е. за основное время и 15 у.е. за сверхурочную работу. В месяце 20 рабочих дней, нету ограничения по началу и окончанию рабочего времени.

Решение

Организация начинает плановый год имея 900 ед. продукции в запасах, а на обеспечение стратегии требуется 550 ед. продукции, V производства на 1 месяц можно сократить на 350 ед. (900-550=350).

Из расчета, что ежемесячно каждым работником отрабатывается 160ч (20*8=160), а на изготовление 1 ед. продукции требуется 5ч производительность составляет 32 ед. (160/5=32).

Составим следующую таблицу на основе произведенных расчетов.

Месяц	Уровень спроса	Округленное значение требуемой численности работников	Численность работников подлежащих увольнению	Численность работников подлежащих найму
Январь	950	30	10	0
Февраль	1000	31	0	1
Март	800	25	6	0
Апрель	700	22	3	0
Май	700	22	0	0
Июнь	700	22	0	0
Июль	800	25	0	3
Август	900	28	0	3
Сентябрь	1000	31	0	3
Октябрь	1200	38	0	7
Ноябрь	1400	44	0	6
Декабрь	1500	47	0	3

Вычислим 3 столбец. Для этого 950/32, 1000/32 и т.д.

40-30,30-31,31-25 и т.д. Наняли всего:26,уволили:19

Подсчитаем затраты на увольнение и наем работников: 19*595=11305, 26*430=11180. 22485.

При поддерживаемом V МЗ - 550шт. ежемесячно и затратах на хранение 1,12 у.е. V затрат на хранение составит: 550*1,12*12=7392.

В общем V затрат на производстве составит: 22485+7392=29877

Рассчитать Фраб

365 дней, 104 вых, 9 праздн, 8 предпраздничных (сокращение 1ч раб смены). 3 смены по 7ч, потери с ремонтом 10%, наладка 5%.

3*7* (365-104-8)+8*3*6-(3*7* (365-104-8)+8*3*6)*15%=5436-543,6-271,8=4495,6