Профиль загрузки по участкам. Составление таблиц со статистическими данными

Страницы работы

4 страницы (Word-файл)

Содержание работы

Продукт

Недели

1

2

3

4

A

3000

5000

2000

3000

B

4000

2000

5000

4000

Итого

7000

7000

7000

7000

Продукт

Недели

1

2

3

4

Участок №2

A

630

1050

420

630

B

280

140

350

280

Итого

910

1190

770

910

Продукт

Недели

1

2

3

4

Участок №10

A

180

300

120         

180

B

400

200

500

400

Итого

580

500

620

580

Продукт

Недели

1

2

3

4

Участок №16

A

330

550

220

330

B

320

160

400

320

Итого

640

710

620

650

Участок

Продукт

А

В

2

0,21

0,07

10

0,06

0,10

16

0,11

0,08

Решение

Профиль загрузки по участкам определяется путем перемножения затрат труда на каждом участке на количество единиц продукта, которые необходимо выпустить по периодам

3000*0,21=630 и т.д.

1. Определить  объем затрат на стратегию отслеживания спроса при условии, что количество работников ежемесячно изменяется таким образом. чтобы обеспечить объем производства эквивалентно прогнозу по объему спроса по периодам.

2. Определить уровень затрат на стратегию, основанную на использовании МЗ при условии, что количество рабочих и объем производства неизменны. Для обеспечения дополнительного объема допускается нанимать работников на условиях частичной занятости.

Исходные данные:

На продукцию условной организации отмечено сезонное колебание спроса. Согласно прогнозу уровень спроса по месяцам будет выглядеть следующим образом:

Уровень спроса на продукцию по месяцам в ед.

Месяц

Уровень спроса

Январь

1300

Февраль

1000

Март

800

Апрель

700

Май

700

Июнь

700

Июль

800

Август

900

Сентябрь

1000

Октябрь

1200

Ноябрь

1400

Декабрь

1500

с объемом МЗ в V 900ед. продукции. 550 ед. продукции необходимо иметь в организации для обеспечения резервных запасов и запасов промежуточных материалов. Хранение 1 ед. продукции обходится организации в 1,12 у.е. Расчет численности персонала составляет 40 чел., наем дополнительного работника обходится 430 у.е., а увольнение 595 у.е. На изготовление 1 ед. продукции уходит  5ч. Работники получают 10 у.е. за основное время и 15 у.е. за сверхурочную работу. В месяце 20 рабочих дней, нету ограничения по началу и окончанию рабочего времени.

Решение

Организация начинает плановый год имея 900 ед. продукции в запасах, а на обеспечение стратегии требуется 550 ед. продукции, V производства на 1 месяц можно сократить на 350 ед. (900-550=350).

Из расчета, что ежемесячно каждым работником отрабатывается 160ч (20*8=160), а на изготовление 1 ед. продукции требуется 5ч производительность составляет 32 ед. (160/5=32).

Составим следующую таблицу на основе произведенных расчетов.

Месяц

Уровень спроса

Округленное значение требуемой численности работников

Численность работников подлежащих увольнению

Численность работников подлежащих найму

Январь

950

30

10

0

Февраль

1000

31

0

1

Март

800

25

6

0

Апрель

700

22

3

0

Май

700

22

0

0

Июнь

700

22

0

0

Июль

800

25

0

3

Август

900

28

0

3

Сентябрь

1000

31

0

3

Октябрь

1200

38

0

7

Ноябрь

1400

44

0

6

Декабрь

1500

47

0

3

Вычислим 3 столбец. Для этого 950/32, 1000/32 и т.д.

40-30,30-31,31-25 и т.д. Наняли всего:26,уволили:19

Подсчитаем затраты на увольнение и наем работников: 19*595=11305, 26*430=11180. 22485.

При поддерживаемом V МЗ - 550шт. ежемесячно и затратах на хранение 1,12 у.е. V затрат на хранение составит: 550*1,12*12=7392.

В общем V затрат на производстве составит: 22485+7392=29877

Рассчитать Фраб

365 дней, 104 вых, 9 праздн, 8 предпраздничных (сокращение 1ч раб смены). 3 смены по 7ч, потери с ремонтом 10%, наладка 5%.

3*7* (365-104-8)+8*3*6-(3*7* (365-104-8)+8*3*6)*15%=5436-543,6-271,8=4495,6

Похожие материалы

Информация о работе