Контекстная диаграмма цеха по выпуску нефтепродуктов. Описание процессов верхнего уровня

Наименование процесса / Назначение

Цель

Показатели

Владелец (хозяин) процесса / Исполнитель / Участник

Результат

Входы / Выходы /

Механизмы /

Управление

Поставщики / Потребители

Порядок выполнения процесса

Необходи-мые виды документа-ции

Стратегичес-кое и операти-вное управле-ние + Управ-ление персон-алом / Осуще-ствить повсе-дневное руко-водство про-цессом произ-водства и ре-шить вопросы оптимального использова-ния производ-ственных рес-урсов подраз-деления пред-приятия; обес-печить новов-ведения, необ-ходимые для жизнедеяте-льности пред-приятия; под-бор и воспита-ние кадров

- Уменьшить сроки выпол-нение произ-водственного задания с ми-нимальными затратами ма-териалов, тру-да, времени и денежных средств, что приведет к сокращению издержек.

- Повысить квалифика-цию сотруд-ников

- Время выпо-лнения произ-водственного задания; изд-ержки.

- Число сотру-дников про-шедших кур-сы повыше-ния квалифи-кации

Начальник це-ха / Зам. нача-льника цеха / Механик цеха, начальник ус-тановки, стар-ший оператор

Выполнения производст-венного зада-ния в установ-ленные сроки, повышение эффективнос-ти производс-тва, оптималь-ное использо-вание произ-водственных мощностей предприятия, наличие ква-лифицирован-ных сотрудни-ков

Инф. о внеш-ней и внут-ренней среде, ожидания ры-нка труда, бю-джет / Марке-тинговая стра-тегия, персон-ал / Админис-тративный пе-рсонал, ПО / Законодатель-ство, план по персоналу, ожидание управления

Бухгалтерия, отдел марке-тинга, рынок труда, образо-вательные уч-реждения / Все отделы предприятия

1) Планирова-ние деятельн-ости цеха;

2) Оценка тех-нологических инноваций;

3) Разработка структуры по-дразделения; 4) Разработка принципов деятельности подразделе-ния;

5) Контроль применения выбранных принципов деятельности / 1) Подбор персонала;

2) Предостав-ление курсов повышения квалифика-ции;

3) Управление деятельнос-тью

- норматив-ные докуме-нты;

- лицензия на деятельн-ость;

- должност-ные инструк-ции;

- трудовое законодат-ельство;

- ежекварта-льные планы работы;

- кварталь-ные и ежего-дные отчеты

Материально-техническое обеспечение / Приобрести необходимые ресурсы, обес-печить струк-турные подра-зделения КНПЗ сырьем и оборудова-нием

- Уменьшить расходы на материальные ресурсы на 3% при усло-вии стабильн-ого и полного обеспечение производст-венного про-цесса сырьем и оборудова-нием.

- Уменьшить время с моме-нта заказа сы-рья у постав-щика до мом-ента его полу-чения

- Расходы на сырье и обор-удование; не-прерывность производст-венного про-цесса.

- Затраты времени

Начальник уп-равления мат-ериального снабжения и комплектации / Управление материально-го снабжения и комплекта-ции / Бухгалт-ерия, финанс-овый отдел, служба внут-реннего конт-роля

Своевремен-ная поставка необходимых ресурсов, неп-рерывность производст-венного про-цесса

Ожидание по-ставщиков и потребителей, денежные сре-дства, заявки на выдачу ре-сурсов / Обяз-ательства пе-ред поставщи-ками и подря-дчиками, сы-рье и катали-заторы, обор-удование / Пе-рсонал / Мар-кетинговая стратегия, до-говор с поста-вщиками, рег-ламенты МТО, рекоме-ндации по вы-бору поставщ-иков

Поставщики оборудования, сырья, катали-заторов / Осн-овной и вспо-могательные цеха

1) Планирова-ние закупок и принятие зая-вки на покуп-ку ресурсов;

2) Постоянст-во одних и тех же поставщи-ков позволяет сразу перейти к подписанию договора пос-тавки;

3) Получение ресурсов;

4) Транспорт-ировка получ-енных ресурс-ов в соответс-твующие структурные подразделе-ния КНПЗ

- договоры с поставщика-ми;

- смета необ-ходимого об-орудования;

- заявки на поставку сы-рья;

- регламенты МТО

Управление финансами / Управлять капиталом и осуществлять контроль финансовой стабильности предприятия

Снизить затр-аты на 5% при сохранении заданного ур-овня платеж-еспособности и при условии выполнения требований к финансовой

Конформные и неконформ-ные затраты

Зам. по эконо-мике и финан-сам / Финанс-овый отдел / Бухгалтерия

Оптимизация финансовых процессов на предприятии (от планиров-ания до анал-иза отчетнос-ти)

Маркетинго-вая стратегия, обязательства перед постав-щиками и по-дрядчиками / Бюджет, ден-ежный поток к контраген-там, текущая

Отдел реализ-ации, отдел экспорта, бух-галтерия / От-дел кадров, отдел маркет-инга, бухгалт-ерия, генера-льный дирек-тор

1) Разработка бюджета под-разделения (предприя-тия);

2) Управление структурой капитала под-разделения (предприя-

- НК РФ;

- лицензия;

- положения по бухгалте-рскому учету