§ Механистические организации.
o организации, использующие формальные правила и процедуры в работе.
o Централизованное принятие решений.
o Узко определенная ответственность труд. операций.
o Жесткая иерархия власти.
o Это бюрократический тип организации.
Такой тип организаций целесообразен, когда имеется несложная и нединамичная внешняя среда, когда цель проста и труд измеряется и мотивирует работника, власть признается большинством как законная.
Пример: Завод конвейерного типа, завод-автомат, гибкое автоматизированное производство (ГАП).
§ Органические организации (адаптивная)
o организация, слабо или умеренно использующая формальные правила
o процедуры с децентрализацией власти, небольшим количеством уровней иерархии и широким участием работников в принятии решений.
Такой тип организаций целесообразен, когда имеется сложное и динамическое внешнее окружение.
Пример: Наукоемкие организации, научно-производственные комплексы, временные творческие коллективы (в шоу бизнесе) и т.д.
§ Традиционная организация.
o линейная структура
 |
o линейно-фунциональная структура («эффект бутылочного горла»)
 |
o линейно-штабная структура управления
 |
§ Дивизиональная организация –в дивизионах могут быть объеденены финансы, кадры, маркетинг и НИОКР. Дивизионы могут строиться:
o по продукту (дивизионально-продуктовые структуры);
o по региону (дивизионально-региональная структура);
o по потребителю-клиенту (дивизионально-потребительские);
o по рынку сбыта (товары для армий, товары народного потребления, оборудование).
 |
§ Матричная организация – организация, использующая работу автономных групп для запуска и внедрения нового продукта или проекта. Каждая автономная группа создается под цель или проект и пользуется определенной свободой в организации своей работы. – организация, использующая работу автономных групп для запуска и внедрения нового продукта или проекта. Каждая автономная группа создается под цель или проект и пользуется определенной свободой в организации своей работы.
НИОКР проектирование разраб.технолог. про-во распредел.(сбыт)
Заказ 1
Заказ 2
Заказ 3
Заказ 4
Столбцы – этапы работ.
Преимущества матричных схем:
o Упрощается иерархия дивизион. схем
o Динамичность управления
o Высокая адаптивность автономных рабочих групп.
Недостатки матричных схем:
А) Сложность внедрения.
o еобходима высококвалифицированная рабочая сила
o Тенденция к анархии и групповщине автономных рабочих групп.
o Борьба за власть между проектными и функциональными группами.
o Сложно перестраивать матрицу на выпуск принципиально новых заказов.
o Высокие накладные расходы (в т.ч. зар. плата руководителя).
o Конфликты между частями организации.
o Низкая оперативность реагирования и трудности принятия решения во внештатных ситуациях.
Матричные организации целесообразно применять, когда уровень унификации продукуции достаточно высок.
§ Комбинированная организация.
§ Корпоративные организации – замкнутая группа людей с ограниченным доступом, максимальной централизацией и авторитарностью руководства ( не путать с корпорацией как субъектом права, т.е. юридическим лицом).
§ Индивидуалистические организации – открытая организация на основе свободного и добровольного объединения индивидов, осуществляющих совместную деятельность ( времен. творчес. коллектив, научная структура и т.д.).
|
Корпоративная организация |
Индивидуалистическая организация |
|
1. Доминируют иерархические властные структуры. 2. Поддержка слабых и ограничение сильных. 3. Интерес организации согласовывается только ее лидерами. 4. Централизованное распределение ресурсов. 5. Единицы управления – коллектив, рабочая груеппа. 6. Коллективная ответственность. 7. Принцип большинства или старшенства при принятии решений. 8. Интересы производства доминируют над интересами человека. 9. Двойная мораль: личности и организации. 10. Приветствуется послушание и исполнительность. Человек для работы. |
1. Доминирует свободное объединение людей. 2. Сочетание конкуренции и кооперации деятельности членов группы. 3. Согласование интересов членов организации с интересами самой организации. 4. Дополнительный поиск ресурсов, резервов членами организации. 5. Единицы управления – личность. 6. Индивидуальная ответственность. 7. Принцип меньшинства или правоведа принятия решенияя. 8. Интересы производства согласуются с интересами человека. 9. Общечеловеческая мораль: здравый смысл в поведении. 10. Приветствуется лояльность к различным убеждениям членов организации. Работа для человека. |
§ Эдхократические организации – организации, использующие высокую степень свободы в действиях работника, их компетентность и умение самостоятельно решать возникшие проблемы. Эдхократия – управленческий стиль руководства, при котором средства достижения сложных целей выбираются самими исполнителями.
o Работа в областях с высокими технологиями, требующими высокой квалификации, творчества, инновационности.
o Структура органическая (каждый взаимодействует с каждым) с преобладанием неформальных горизонтальных связей. Часто связи отсутствуют.
o Нет жесткой привязки человека к какой-то одной работе.
o Риск и вознаграждение делятся между участниками трудового процесса.
o Контроль за непосредственной работой вовсе отсутствует
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
