"Это совместное предприятие является еще одним шагом в расширении нашего бизнеса по всему миру", - говорит Джон Пеппер, президент компании Procter & Gamble. "Мы получим доступ на стратегически важный дня нас рынок в Чили, Парагвае, Уругвае и Боливии и укрепить наше присутствие в Аргентине. CMPC - это хорошо известная и уважаемая компания, занимающая прочные позиции, имеющая высокого качества продукцию, хорошо зарекомендовавшая себя." [3]
Стоимость сделки: 15 млн. долл.[4]
По характеру интеграции: горизонтальное
Вид: международное
1991-1997
В течение этих годов компания приобретает земли, плантации и лесохозяйства в Чили и Аргентине.
Стоимость сделок: 260 млн. дол.
1993
Продажа 50% дочернего предприятия PROSAN компании Procter & Gamble. Начало сотрудничества на рынках Чили, Аргентины, Боливии, Уругвае и Парагвае.
1994
Приобретение 96.23% IPUSA (производство тиссью) в Уругвае. IPUSA была создана в 1920, штаб-квартира в Монтевидео.
Стоимость сделки: 13 млн. долл.[5]
Приобретение FABI (бумажные пакеты) в Аргентине. Инвестиции включают в себя капитал, оплата задолженности и оборотного капитала
Стоимость сделки 21 млн. долл.[6]
По характеру интеграции: горизонтальные
Вид: международные
1995
В 1995, CMPC купила 20% в Североамериканской компании The Scott Paper Company (США, Филадельфия) и также 20% в Forestal Monte Águila (Чили).
Стоимость сделок: 51 млн. долл.
Санта-Фе была приобретена с целью знакомства с эвкалиптовой целлюлозой.
1996
Приобретение аргентинской компании La Papelera del Plata, производителя бумажной ткани.
Стоимость сделки за 50 млн. долл.
В результате чего, доля CMPC на рынке увеличилась от 40 до 50%.
Запуск бизнеса по производству тиссью в Перу, инвестиции в размере 15 млн. долл.
1997
Приобретение 100% заводов Santa Fe (Насимьенто, Чили) и Pacífico (Мининко, Чили). Старт новой линии по производству гофрированного картона для коробок.
Стоимость сделок: 187 млн. долл.
Благодаря инвестициям в Чили, Аргентине, Уругвае компания была к 1997 году лидером по производству тиссью в Латинской Америке.
1998
Продажа Prosan компании Procter & Gamble
2001
Покупка завода в городе Тил-Тил в Чили по производству гофроящиков у компании Inland.[7]
2003
В начале 2003 года CMPC приобрела Forestal y Agrícola Monteáguila S.A., включающую 32 тыс. гектара эвкалиптовых плантаций, также 10 тыс. га земли, пригодной для посадки.
В ноябре CMPC приобрела Forestal Coihueco S.A, включая 8 тыс. га плантаций сосны и блестящего эвкалипта.
Общая стоимость сделок: $ 48 912 млн .
По характеру интеграции: вертикальное
Вид:внутреннее
Финансирование: на покупку компаний были направлены средства из инвестиционного фонда.
Итог: Консолидированная инвестиционная деятельности привела к созданию отрицательных потоков
Вывод: Проекты, завершенные в последние годы, например, новый завод по производству гофрированной бумаги, расширение мощностей на заводе Pacifico почти 500 тысяч тонн в год, второй ткани бумагоделательной машины в Перу, приобретение завод в Тил Тил, привели к повышению производительности,что превзошло все ожидания.
2004
28 мая 2004 Bicecorp SA (Чили) , компания имеющая тех же владельцев что и CMPC приобрела Compañía de Seguros de Vida La Construcción S.A. Bicecorp SA фирма владеет 57,111 акций Empresas CMPC SA.
Вывод: В этом году инвестиционные потоки были положительными. Это связано, главным образом, с погашением кредита в связи с приобретением акций в Bicecorp SA.В 2003 году выплаты по кредиту от связанных компаний были компенсированы за счет использования средств на приобретение и Agricola Monte Forest SA.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.