Изучение финансового менеджмента и его специфики в здравоохранении и сестринском деле

определенной доли расходов на здравоохранение в бюджетах всех уровней является более эффективным методом финансового планирования на макроуровне по сравнению с подушевыми нормативами, так как учитывает дифференциацию регионов России по экономическим показателям.

Актуальной проблемой финансового менеджмента в здравоохранении является рост стоимости оказания медицинской помощи в условиях дефицита финансовых ресурсов. Решить эту проблему возможно при использовании следующей системы мер. Увеличение доли расходов на здравоохранение в бюджетах всех уровней должно быть дополнено увеличением страхового платежа на обязательное медицинское страхование. По расчетам Минздрава и ФФ ОМС действующий тариф необходимо удвоить. Для решения проблемы сдерживания роста стоимости медицинской помощи целесообразно использовать регулирование предложения и спроса на медицинские услуги. Регулирование спроса можно осуществлять путем введения сооплаты гражданами медицинской помощи: установления приоритетов, призванных нормировать доступность некоторых видов медицинской помощи; использования возврата части страховых взносов на ОМС в виде премий гражданам, не болевшим в течение года и т.д.

В перспективе приоритетным останется финансирование здравоохранения из общественных фондов (бюджет и фонды медико-социального страхования). В этих условиях основными задачами финансового менеджмента на макроуровне будут финансовое планирование, основанное на установлении приоритетов финансирования, и усиление контроля за рациональным использованием ограниченных финансовых ресурсов.

Конкретные функции финансового менеджмента на микроуровне:

-  организация оборота капитала учреждения здравоохранения:

-  обеспечение финансовыми ресурсами учреждения здравоохранения;

-  анализ рынка основных средств и инвестиций в здравоохранение;

-  формирование основных и оборотных средств учреждения здравоохранения;

-  организация финансовой работы.

Одной из важнейших задач финансового менеджмента становится оптимизация структуры капитала то есть установление рационального соотношения между его собственными и заемными средствами.

Познакомимся с основными понятиями в области финансового менеджмента.

Под отраслью понимают совокупность предприятий (медицинских учреждений), производящих близкие продукты(услуги), использующие близкие ресурсы и близкие технологии. В этой связи здравоохранение не отличается от других отраслей по двум факторам производства (груд и капитал), хотя оно является более трудоориентированным, что  проявляется в высокой трудоемкости и зарплатоемкости.

Под отраслевым рынком понимают определенную