показатель, тем меньше затоваривание и тем быстрее можно погашать долги. В анализируемом периоде наблюдается увеличение срока оборачиваемости запасов. Оборачиваемость денежных средств также увеличилась с 13,79 до 40,14 дней. Кроме того, увеличились сроки погашения кредиторской заложенности и сроки хранения производственных запасов. Таким образом, наблюдается снижение деловой активности предприятия.
Рис. 2.5. Динамика показателей управления активами
Рис. 2.6. Динамика показателей оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженностей
Итак, по результатам оценки показателей эффективности деятельности предприятия в 2005-2006 гг. были выявлены следующие основные проблемы.
В анализируемом периоде наблюдается увеличение срока оборачиваемости запасов и оборачиваемости денежных средств. Это произошло вследствие того, что увеличились сроки погашения кредиторской заложенности и сроки хранения производственных запасов. Таким образом, наблюдается снижение деловой активности предприятия.
В связи с этим были определены основные моменты, на которые следует обратить внимание при формировании бизнес-плана развития предприятия в 2007-2009 гг.
1. Необходимо разработать мероприятия по контролю поступления оплаты от заказчиков.
Данной цели соответствует стратегическая цель развития компании: ориентация на работу с муниципальными контрактами, поскольку в данном случае оплата поступает в оговоренные сроки и в полном объеме.
2. Планирование материальных и человеческих ресурсов для своевременного и качественного исполнения заказов. Планирование материальных ресурсов позволит сократить ненужные запасы строительных материалов на складе, а планирование трудовых ресурсов, позволит точнее планировать сроки выполнения заказов.
Для реализации поставленных задач, необходимо, прежде всего, структурировать организационную структуру управления предприятием, четко определить ответственных за исполнение по каждому пункту.
Для повышения управляемости компанией необходимо ввести четкое разграничение функций между менеджерами.
На предприятии действует линейно-функциональная структура управления, что характерно для большинства российских предприятий (рис. 3.1.).
Рис. 3. 1. Действующая структура управления ООО "Спектр-1"
Однако при этом за управление запасами одновременно могут как технический директор, так и коммерческий, отсюда и возникали проблемы с оборачиваемостью запасов.
Рассмотрим следующую структуру по управлению компанией, с указанием пунктов ответственности каждого из менеджеров (рис. 3.2).
Рис. 2. 2. Вводимая структура управления ООО "Спектр-1"
Таким образом, по планированию работы с заказами на предприятии можно предложить следующую схему работы.
Специалисты планово-технического отдела просчитывают виды и объемы работ по заказу, планируют необходимое количество расходных материалов. Передают данные расчетов в планово-экономический отдел, где рассчитывается себестоимость выполнения заказа, потребность
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
