Методические указания к выполнению курсового проекта по дисциплине «Управленческие решения», страница 5

В теме «Роль целеполагания в подготовке управленческого решения» следует привести образцы формулировок стратегических целей нескольких предприятий (фирм), показать трудности процесса определения цели, связанные с неполнотой информации, некоторой неопределенностью прогнозирования, соответствующим риском и как несмотря на это фирмы конкретизируют свои цели. Следует дать при­меры того, как данные фирмы на основе стратегических показателей определяют свои тактические и оперативные задачи и увязывают их между собой. Выявить чем обеспечивается гибкость и адаптивность тактических и оперативных целей при дос­таточно стабильной стратегической задаче.

Для рассмотрения темы «Анализ вариантов достижения цели при разработке управленческого решения» требуется дать описание конкретных условий работы предприятия, как в связи с этим определялись оптимальные пути достижения по­ставленных целей, какие методы использовались, были ли учтены имеющиеся не­определенности и проведена минимизация связанных с ними рисков.

В случае исследования тех или и иных методов анализов достижения постав­ленной цели следует выявить конкретные случаи их применения, указать насколько эффективно они применены, могло ли быть оптимальным применение другого мето­да или было обоснованным использование данного метода при таких условиях функционирования предприятия. То же можно сказать и о теме «Методы оптимиза­ции выбранного варианта достижения поставленной цели».

Тема «Организационное проектирование - этап разработки управленческого решения» в данном разделе должна включить в себя описание структуры конкретно­го предприятия, его внутренних и внешних связей, выявление ее соотносительности с генеральной (стратегической) целью. Возможно рассмотрение вопроса, как то или иное предприятие изменяет свою структуру в связи с изменением ее целей. Одно­временно следует проанализировать, как некоторые виды структуры (литейно-штабные, продуктовые, адаптивные, сетевые и т.д.) в каждом конкретном случае корреспондируются с поставленной целью, чем данная цель может ограничивать применение или даже не стыковаться с отдельными видами структур и как влияют элементы неопределенности в достижении поставленной цели на выбор конкретной фирмой своей структуры.

По теме «Виды управленческих решений» рассматривается структура и со­держание документа (документов), в котором отражено конкретное управленческое решение, определяется его соответствие существующим требованиям оформления, содержания - принятому решению. В случае необходимости сам документ может быть дан в качестве приложения к курсовому проекту.

В теме «Типы управленческих решений. Качество и эффективность управлен­ческих решений» необходимо привести примеры различных типов решений, приня­тых в функционирующих предприятиях, показать реальные оценки качества и эф­фективности принятых решений и их связь с результатами работы данной фирмы.

При рассмотрении темы «Функции управления» следует показать, как прояв­ляются общие функции управления в деятельности определенного предприятия, выявить связь между постоянными, временно-постояннными, временными и теку­щими видами функций в управлении данной фирмы.

В теме «Организация - как функция процесса управления» рассматриваются структуры существующих фирм в связи с их основными задачами, целесообразно при этом выбрать предприятия с различными структурами. Следует описать, как осуществляются взаимодействия между подразделениями предприятия. Нужно так­же выявить, какие принципы заложены в создание структур рассматриваемых фирм.

Говоря о проблемах координации необходимо, прежде всего, показать, как в действующих фирмах осуществлено согласование интересов подразделений между собой и с целями предприятия в целом, а также баланс показателей их работы, ка­кие связи имеются между ними и с внешней средой. Рассмотреть, как руководители обеспечивают действенность этих связей, на каких принципах они построены.

Для темы «Планирование - одна из основных общих функций управления» требуется показать, как в реальных условиях функционирования предприятия осу­ществляется распределение работ по времени и подразделениям, используются ли при этом существующие нормы и нормативы, каким образом определяются и приме­няются для этой цели эталонные показатели. Желательно привести несколько таких примеров.