Методы управления на различных предприятиях сравниваются и соизмеряются результаты. Иногда возникают противоречия между скоростью производственных операций, обработкой и интерпретацией геологической информации. Эти противоречия снижают управляемость геологоразведочного производства. Управление геологическим предприятием строится на основе общих и частных принципов управления. Под принципом управления понимают правила, положения, нормы поведения, которыми руководствуются в своей деятельности органы управления.
10 Принципы управления
К общим принципам управления относятся:
- Научность управления
- Ответственность
- Экономическая эффективность
- Отраслевое и территориальное управление
- Приемственность хозяйственных решений
- Обратная связь
Принципы управления формируются как требование или особенность планирования и формирования материально-сырьевой базы страны.
Главным принципом управления геолого-разведочным процессом можно считать оптимальное опережение роста разведанных запасов месторожений по сравнению с их добычей.
8 Цели управления
Цели –это конечные состояния или желаемый результат, которого
стремится добиться организация в процессе
бизнеса. Цели должны быть реальными (исходя из возможностей самой фирмы) и
реализуемыми с точки зрения персонала
фирмы.
Общие цели - вытекают из основополагающих
принципов управления и
заключаются в осуществлении этих принципов на
благо общества и каждого
человека.
Конкретные цели - определяются сферой и
характером бизнеса.
Стратегические - определяют характер
деятельности фирм на длительный
период времени. Для реализации требуются большие
ресурсы. Здесь
необходимы глубокая проработка возможных вариантов
стратегии и
тщательное обоснование выбранной альтернативы. В
стратегических целях
отражается сущность менеджмента фирмы, его
социальная значимость,
степень ориентированности на удовлетворение
потребностей персонала
фирмы и общества.
Текущие - определяются исходя из стратегии
развития фирмы и реализуются
в рамках стратегических идей и текущих установок.
Стратегические цели выражают качественные
параметры функционирования фирмы, текущие -
количественные на определенный период. Организация всегда имеет хотя бы одну общую целью. Организации,
имеющие несколько взаимосвязанных целей,
называют сложными организациями. В процессе планирования руководство организацией разрабатывает цели
и сообщает их членам организации. Этот
процесс не имеет односторонней направленности т.к. в выработке тактических целей принимают участие все
члены
организации.
9 Функции управления
Функции управления -
это конкретный вид управленческой деятельности,
который осуществляется специальными приемами и
способами, а также
соответствующая организация работ. Общие, или
универсальные, функции присущи управлению
любым бизнесом или объектом. Они расчленяют управленческую деятельность на ряд этапов или видов
работ,
классифицируемых по признаку их порядка выполнения
во времени в целях получения результата.
Общие функции : целеполагание, планирование, организация, координирование (регулирование),
стимулирование, контроль (учет,анализ,деятельности).
Целеполагание - выработка основных, текущих
и перспективных целей.
Планирование - выработка направлений,
путей, средств, мероприятий по реализации
целей деятельности фирм, принятие конкретных , адресных, плановых решений, касающихся их подразделений и
исполнителей.
Организация - это процесс установления
порядка и последовательности
согласованного в пространстве и времени
целенаправленного взаимодействия
частей системы для достижения в конкретных
условиях, в определенные
сроки поставленных целей выработанными для этого
методами и средствами с
наименьшими затратами.
Координирование - уточнение характера
действия исполнителей.
Регулирование - выполнение мероприятий по
устранению отклонений от
заданного организацией режима функционирования
системы. Осуществляется
путем диспетчеризации.
Стимулирование - разработка и использование
стимулов к эффективному
взаимодействию субъектов деятельности и их
высокорезультативному труду.
Контроль - наблюдение за ходом происходящих
процессов в управляемом
объекте, сравнения его параметров с заданными,
выявление отклонений.
Учет деятельности - измерение, регистрация,
группирование данных
объекта.Анализ деятельности - это
комплексное изучение деятельности при помощи аналитических, экономико-математических методов.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.