Экзаменационные тесты для подготовки к госэкзаменам. Экономика. Вариант 1, страница 2

13. Для сложных организаций характерно:

а.    регистрация в специальных государственных органах;

б.    горизонтальное разделение труда;

в.    размещение в специально построенных помещениях;

г.    общность личных целей членов организации.

14. Универсальные принципы деятельности организаций были разработаны в рамках:

а.    административной школы;

б.    школы научного менеджмента;

в.    школы человеческих отношений;

г.    системного подхода.

15.  Какое достоинство не характерно для высокой (многоуровневой) организационной
структуры:

а.    возможность успешно концентрировать силы и средства организации на решении
ключевых проблем;

б.    реальная   возможность   контроля   со   стороны   руководителей   за   характером
деятельности подчиненных;

в.    нацеленность на использование инициативы и  предприимчивости сотрудников,
непосредственно отвечающих за выполнение работы;

г.    определенные     гарантии  того,  что  работа подчиненных  будет  направлена  на
достижение целей организации.

16.  Объем управления руководителя определяется:

а.    совокупностью подчиненных, подотчетных руководителю непосредственно или
через промежуточных руководителей;

б.   количеством уровней управления, расположенных ниже по иерархии управления;

в.   длительностью рабочего времени, необходимого для выполнения руководителем
должностных обязанностей;

г.    правильный ответ здесь отсутствует.

1 7. К характеристикам отраслевой среды не принято относить:

а.    угрозу появления новых конкурентов;

б.    уровень банковского процента по кредитам;

в.    силу на торгах поставщиков компонентов;

г.    силу на торгах основных потребителей.

18.  К достоинствам функциональной организационной структуры можно отнести:

а.    улучшение координации работы внутри каждого из нескольких бизнесов;

б.   стимулирование   деловой    и   профессиональной   специализации    и    получение
максимизацию эффекта от такой специализации;

в.   четкое определение ответственности за конечный результат - размер полученной
прибыли;

г.    эффективную координацию одновременных действий по нескольким аспектам.

19.  Для поведения «экономического человека» в соответствии с моделью X Д.Макгрегора
не характерно:

а.    работа для достижения целей организации, по преимуществу, под принуждением и
контролем и под угрозой наказания;

б.    способность проявлять воображение, изобретательность и творческие способности
при разрешении организационных проблем;

в.    лень и стремление, по возможности, избегать труда;

г.    уклонение от ответственности, готовность подчиняться указаниям руководителей.