Разделение и кооперация труда на предприятиях, организация производственных бригад. Рабочее место: понятие, основные элементы, классификация, формы и системы обслуживания. Классификация затрат рабочего времени исполнителя и времени использования оборудования. Виды норм и методы нормирования труда

Условия труда – совокупность факторов производственного окружения, которые влияют на здоровье и трудоспособность в про­цессе труда. Группы: пси­хофизиологические (рабочее положение – статические нагрузки (стоя, сидя, лежа), физические усилия (показатели тяжести труда – затраты энергии, масса груза), нервные напряжения (определяется сложность выполняемых работ), темп (кол-во движ.в ед вре­мени), монотонность (мно­горазовость повторений)), санитарно-гигиенические (микроклимат (температура, влажность, скорость воз­духа, тепловое излучение), загрязнение воздуха, осве­щенность, шум, вибрация (кручение, толчки – общая и местная)), этические (чистота, порядок, цвето­вой климат, функциональная музыка, озеленение помещений, одежда).

Включает: комплексная оценка РМ (техни­ческий и организационный уровень, условия труда и ТБ), выявление РМ на лик­видацию, модернизацию или аттестацию, технико-эконо­мический анализ характери­стик РМ а также разработка решений о дальнейшем ис­пользовании РМ. Рационали­зация РМ: разработка меро­приятий реализации решения и их выполнение. Полная аттестация: техника и тех­нология, организация, ус­ловия труда. ГОСТы, ОСТы, санитарные нормы и пра­вила, нормы технологиче­ского проектирования, ти­повые проекты организации РМ, стандарты предприятия, социально разработанные нормативы. Учет зарубеж­ного опыта.

По условиям труда различают комплексную и специальную аттестацию.

Комплексная аттестация представляет собой комплексную оценку по 3 направлениям: 1) соответствие техники и технологии современному уровню; 2)соответствие организ-экономич. требованиям( оснащение раб. места, нормирование и ОТ); 3) соответствие санотарно- гигиен. требованиям.

Комплексная аттест. преследует следю цели: 1) учет наличия раб. мест на п/п и в его подразделениях в рез-те чего выявляются действ-щие, безд-щие раб. места, выяв-ся излишнее и малозагруженное об-ние; 2) рационализация раб мест( модернизация об-ния, улучшение обслуж-ния и условий труда). По рез-там компл-ной аттестации на каждое раб. место составляется паспорт.

Специальная аттестация проводится по тем раб. местам, на кот-рых эти условия имеют отклонения от нормальных , что дает право работникам на особые условия оплаты труда и пенсионное обеспечение.

4. Коллективный договор, его назначение и содержание, дисциплина труда, направления ее укрепления.

Коллективный договор – это письменное соглашение по основным вопросам экономического и социального развития предприятия и его трудового коллектива, заключаемое между администрацией и работниками. Необходимость его заключения, прежде всего, обусловлена тем, что в действующем трудовом законодательстве многие позиции имеют непосредственное отношение к нему, а поэтому, если он не заключен, то многие трудовые отношения останутся для данного коллектива работников нерегламентированными.

       Каждый коллективный договор (КД) должен быть максимально приближен к конкретным условиям. Существует примерная структура КД: общие положения, производственно-экономическая деятельность предприятия, оплата труда, дополнительные льготы, гарантии занятости, режим труда и отдыха, гарантии прав, социальная защита, жилищное строительство, охрана труда, ответственность сторон за выполнения условий КД.

Дисциплина труда выступает в след. формах: 1) труд.дисциплина- строгое и точное исполнение раб-ком правил внутреннего распорядка(своевременный уход, приход, обеденный перерыв); 2) технологич. Дисциплина- точное выполнение всех требований технол. данного произ-го процесса, режима и способов его ведения; 3) произ-ная дисц-на- своеврем-ное исполнение произв-ных заданий, бережное исп-ние об-ния, оснастки, соблюдение инструкций эксплуатации об-ния, правил  охраны труда.

Направления укрепления: 1)подбор-расстановка кадров в духе ответственности за исполнение обязанностей, поощрение добросовестных раб-ков; 2) создание орган-но-технических условий по обеспечению бесперебойности и ритмичности про-ва, сокращение тяжелого, ручного, монопольного труда путем механизации, автоматизации; 3) создание соц-экон. условий, содейст-щих выполнению труд. обязанностей (премирование); 4) совершенст-ние сис-мы табельного учета, пропускного режима; 5) улучщение бытовых условий